1、整體的理念

哪一個科室都不是醫(yī)院內孤立的存在。試問，有哪個科室敢說自己離了其他科室也能運轉？醫(yī)院是一個由多部門、多科室組成的，集醫(yī)療、護理、預防、康復于一身的復雜綜合體，科室就是其中一份子。醫(yī)院與科室是一個整體與局部、系統(tǒng)與部分的關系，科室與科室內部的每一個醫(yī)務人員也是這樣的關系，無論醫(yī)生，還是護士。護士長要始終把握和處理好，整體與局部、系統(tǒng)與部分的關系。立足本職，但又不失大局意識。護士長的整體觀，也是系統(tǒng)化整體護理的需要。

3、團隊的理念

獨木不成林。護士長不是孤膽英雄，科室護理隊伍做出的成績，也非護士長一人之力所能獨立支撐起來的。護士長對此要有清醒的認識，和護理團隊建設的意識，充分調動和發(fā)揮每一個人的積極性，把大家的力量凝聚到一起，朝著制定的目標規(guī)劃齊心協(xié)力求發(fā)展。

4、質量的理念

作為護士長，有責任把護理質量管理作為科室管理的第一要務來抓。全科護理隊伍團結一心，以患者為中心，堅守生命至上、精益求精，滿足患者合理需求，為患者提供優(yōu)質護理服務，在護理工作崗位上，以實際行動，盡心盡力，努力打造醫(yī)院的優(yōu)秀科室。

6、擔當的理念

護士長作為科室護理隊伍的帶頭人，無論何時都要勇于站在臨床護理第一線，尤其是急危重患者的搶救、要求防控等關鍵時刻，更能看出一個護士長的胸襟和擔當、組織和領導能力。護士長要帶領科室護理人員，在自己的工作崗位上，堅守崗位，認真做好本職，響應醫(yī)院號召，積極配合醫(yī)院安排，服從上級主管的指揮。

7、時間的理念

時間就是生命，時間就是生機。特別是“急、危、重”患者的搶救，更要爭分奪秒，拯救病人。護士長要在平時護理管理活動中，積極為護理人員樹立急救意識，熟練掌握臨床技能操作，靈活機動的跟進專科護理和基礎護理，做好急救配合和搶救藥品物品的管理，在搶救患者生命過程中，發(fā)揮護理人員的重要作用。

8、成本的理念

護士長是科室“管家婆”，是科室物資的請領者保管者，對科室需要的物品數量要做到心中有數，既不浪費，又要保證充足，這個度需要護士長來用心把握。護士長要加強對平時的醫(yī)療護理活動的成本管理、控制與核算。在保證醫(yī)療護理效果的同時，科室要開源節(jié)流，加強成本控制，實現精準成本管理。

9、執(zhí)行力的理念

護士長是醫(yī)院內科室里最基層的護理管理者，護士長執(zhí)行力的強弱決定著整個科室護理團隊執(zhí)行力的高低。想要提升科室護理工作質量，首先要提升護士長的執(zhí)行力。護士長要根據醫(yī)院、護理部工作計劃，結合本專業(yè)的情況，制定本科室的護理工作計劃，并按照工作計劃組織實施，工作計劃一個一個的完成了，執(zhí)行力也就上去了。護士長執(zhí)行力高，耳濡目染，屬下的執(zhí)行力也不會太差。

10、協(xié)調的理念

護士長是醫(yī)院的中層干部，是醫(yī)院管理的樞紐，負責向科室傳遞醫(yī)院各方面的信息，傳達文件精神，配合醫(yī)院做好各項臨床工作，在科室里真正起到承上啟下的作用。作為科室護士長，主打科室內政外交，協(xié)調各方面的工作是平時工作的主要部分。如科室內部護理人員的協(xié)調、工作的分配協(xié)調、科間的協(xié)調、搶救時各方力量的協(xié)調、同行之間的相互學習、相互配合等協(xié)調。這些協(xié)調，對于醫(yī)院和科室發(fā)展、科室護理團隊建設等有著重要的平衡作用。

如何做一個合格的護士長？理論知識小編已經給大家整理好了，接下來怎么做就看各位自己的了！距離護士長的職位還有一些距離的小伙伴也不要著急，一些醫(yī)院達到初級護師職稱就可以參加護士長的競聘了，不如先考個護師職稱吧！

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