相信大家對(duì)護(hù)理實(shí)習(xí)生管理經(jīng)驗(yàn)非常感興趣,為了幫助大家了解,醫(yī)學(xué)教育網(wǎng)小編為大家整理出以下相關(guān)內(nèi)容,希望對(duì)大家有幫助!
一、建立健全護(hù)理帶教管理體系
1.護(hù)理部設(shè)一名副主任主管教學(xué)工作,科室、病區(qū)各設(shè)1名教學(xué)管理人員。落實(shí)臨床教學(xué)任務(wù),制定臨床護(hù)理帶教老師的職責(zé),選拔和聘任臨床帶教老師,保證帶教老師的質(zhì)量。
2.護(hù)理部根據(jù)學(xué)校的教學(xué)實(shí)習(xí)大綱,制訂切實(shí)可行的教學(xué)計(jì)劃及實(shí)習(xí)生輪轉(zhuǎn)表,并嚴(yán)格執(zhí)行。
二、規(guī)范實(shí)習(xí)生崗前教育培訓(xùn)
1.理論培訓(xùn):時(shí)間為2個(gè)學(xué)時(shí);
2.培訓(xùn)內(nèi)容:對(duì)實(shí)習(xí)護(hù)士進(jìn)行實(shí)習(xí)目的、醫(yī)院基本概況、職業(yè)道德及要求、醫(yī)院規(guī)章制度、職業(yè)防護(hù)等方面培訓(xùn)。以患者服務(wù)為中心,在實(shí)習(xí)生的頭腦中樹立起“患者第一,安全為首”的觀念。
三、目標(biāo)教學(xué)具體化,制定完善的培訓(xùn)計(jì)劃
加強(qiáng)實(shí)習(xí)生理論授課,做到入科有培訓(xùn),中途有講課,出科有考試。
1.一對(duì)一帶教:把護(hù)理理論基礎(chǔ)與臨床實(shí)踐相結(jié)合,積極引導(dǎo)實(shí)習(xí)生從被動(dòng)學(xué)習(xí)到主動(dòng)參與,帶教中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,做到放手不放眼。對(duì)實(shí)習(xí)生的教育在保持整體性和一貫性的同時(shí),針對(duì)學(xué)生的思維能力,溝通能力及理論知識(shí)存在個(gè)體差異,在充分評(píng)估實(shí)習(xí)生各方面能力后因材施教,有針對(duì)性指導(dǎo),具體護(hù)理技能需人人過(guò)關(guān),保證順利的完成實(shí)習(xí)量化指標(biāo),同時(shí)能夠讓實(shí)習(xí)生的各方面能力得到發(fā)展。
2.PBL教學(xué):讓實(shí)習(xí)生通過(guò)分析真實(shí)問(wèn)題,來(lái)學(xué)習(xí)問(wèn)題背后的相關(guān)理論知識(shí),學(xué)習(xí)解決問(wèn)題的思路和方法,最終培養(yǎng)出自學(xué)的能力。具體措施為定期布置問(wèn)題,讓實(shí)習(xí)生提前查閱,準(zhǔn)備相關(guān)資料,參加病區(qū)護(hù)理查房、病例討論等,要求每位實(shí)習(xí)生參與其中,并展開討論,讓實(shí)習(xí)生從實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題。
四、教與學(xué)雙向評(píng)定
1.強(qiáng)化臨床護(hù)理教學(xué)管理,定期召開實(shí)習(xí)生座談會(huì),表?yè)P(yáng)和鼓勵(lì)優(yōu)秀的實(shí)習(xí)生,對(duì)她們的缺點(diǎn)和不足給予耐心教育,對(duì)實(shí)習(xí)生提出的問(wèn)題、意見和建議,給予及時(shí)的解決,從而調(diào)動(dòng)實(shí)習(xí)生的積極性和主動(dòng)性,促進(jìn)護(hù)理臨床教學(xué)水平的進(jìn)一步提高。
2.評(píng)選出優(yōu)秀帶教老師和不稱職帶教老師并提出表?yè)P(yáng)和批評(píng)指正,以便有針對(duì)性地指導(dǎo)帶教工作,真正做到教與學(xué)持續(xù)改進(jìn),建立個(gè)性化、人性化的師生溝通。
五、加強(qiáng)院校結(jié)合教學(xué)管理,提高管理效能
1.及時(shí)溝通,將實(shí)習(xí)生的情況反饋給學(xué)校,對(duì)個(gè)別存在問(wèn)題較多或違紀(jì)現(xiàn)象嚴(yán)重的實(shí)習(xí)生,我們隨時(shí)和學(xué)校取得聯(lián)系,學(xué)校對(duì)實(shí)習(xí)生的情況及時(shí)了解,便于及時(shí)采取措施,做到防微杜漸。從而實(shí)現(xiàn)醫(yī)院與學(xué)校共同協(xié)調(diào)管理的目的,建立及時(shí)有效、穩(wěn)定、友好的院校結(jié)合管理渠道。
2.醫(yī)院和學(xué)校合作:
(1)為提高護(hù)校學(xué)生的愛崗敬業(yè)精神及較高的專業(yè)素養(yǎng),在校園文化與醫(yī)院文化互通共融的前提下,2013年我院與貴校簽訂了示范校建設(shè)特色項(xiàng)目校外輔導(dǎo)員聘用協(xié)議書。聘請(qǐng)2位護(hù)士長(zhǎng)參加“讀圣賢書做文明人”弟子規(guī)德育教育系列活動(dòng)。發(fā)揮校院同源,共贏發(fā)展的優(yōu)勢(shì),共同做好學(xué)生的德育工作。
(2)為貫徹落實(shí)全國(guó)教育工作會(huì)議精神和《國(guó)家中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要(2010-2020年)》提出的完成培訓(xùn)一大批“雙師型”教師、聘任(聘用)一大批有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和技能的專兼職教師的工作要求,進(jìn)一步推動(dòng)和加強(qiáng)職業(yè)院校教師隊(duì)伍建設(shè),承擔(dān)“中等職業(yè)學(xué)校青年教師企業(yè)實(shí)踐項(xiàng)目”,提高職業(yè)院校教師素質(zhì)。
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