2019年10月9日，廣東省衛(wèi)生健康委在廣州召開全省現(xiàn)代醫(yī)院管理制度試點工作推進會，對全省試點工作進展情況進行階段性總結(jié)，進一步分析問題、理清思路，加快推進現(xiàn)代醫(yī)院管理制度建立健全步伐。省衛(wèi)生健康委黨組副書記、副主任黃飛出席會議并講話。

會議就全省現(xiàn)代醫(yī)院管理制度試點工作進展情況進行了通報。通報指出，各試點單位按照國家和省的統(tǒng)一部署，加強醫(yī)院黨建、制定醫(yī)院章程、完善決策機制、強化成本控制、推動智慧醫(yī)療建設(shè)、改善醫(yī)療服務(wù)，方向、目標(biāo)、路徑較為清晰，試點工作進展順利，涌現(xiàn)出不少好做法和新經(jīng)驗，值得推廣復(fù)制。佛山市衛(wèi)生健康局、揭陽市普寧市衛(wèi)生健康局和中山大學(xué)附屬第一醫(yī)院、廣州市婦女兒童醫(yī)療中心、北京大學(xué)深圳醫(yī)院、清遠(yuǎn)市人民醫(yī)院等6個試點單位先后在會上作了典型經(jīng)驗交流發(fā)言。

黃飛充分肯定了各試點地區(qū)、醫(yī)院現(xiàn)代醫(yī)院管理制度建設(shè)工作。他指出，建立健全現(xiàn)代醫(yī)院管理制度是全面深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的重大任務(wù)，也是深化公立醫(yī)院綜合改革的方向和目標(biāo)，各地要進一步提高政治站位，高位推動，確保工作取得實效。黃飛從“現(xiàn)代”“醫(yī)院”“管理”“制度”四個基本維度，闡述了現(xiàn)代醫(yī)院管理制度的豐富內(nèi)涵，并結(jié)合實際，從公立醫(yī)院黨建、外部治理體系、醫(yī)院內(nèi)部管理等方面深入分析了我省試點工作中存在的問題和根源。

黃飛強調(diào)，現(xiàn)代醫(yī)院管理制度試點工作時間緊、任務(wù)重，試點地區(qū)、醫(yī)院要堅持問題、目標(biāo)導(dǎo)向，以現(xiàn)代醫(yī)院管理制度建設(shè)引領(lǐng)醫(yī)療服務(wù)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，不斷拓展供給的廣度和深度，提升服務(wù)的效率和質(zhì)量，解決群眾看病就醫(yī)的痛點、堵點，實現(xiàn)治理體系和治理能力現(xiàn)代化。一要加強醫(yī)院黨的建設(shè)。全面落實黨委領(lǐng)導(dǎo)下的院長負(fù)責(zé)制，發(fā)揮基層黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，健全黨建與業(yè)務(wù)工作有機結(jié)合機制。二要建立適合現(xiàn)代醫(yī)院發(fā)展要求的外部治理機制。推進實行管辦分開、政事分開，深化三醫(yī)聯(lián)動改革，完善價格、醫(yī)保、藥品、人事薪酬、職稱評審等外部治理機制，落實分級診療制度。三要推進醫(yī)院內(nèi)部管理科學(xué)化、精細(xì)化、專業(yè)化。以章程規(guī)范內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，加強質(zhì)量管理和經(jīng)濟管理，改善醫(yī)務(wù)人員從醫(yī)體驗和患者就醫(yī)體驗，大力加強醫(yī)院文化建設(shè)。

省衛(wèi)生健康委、省中醫(yī)藥局相關(guān)處室負(fù)責(zé)同志，各地級以上市、試點縣（縣級市）衛(wèi)生健康局（委）分管醫(yī)改的負(fù)責(zé)同志、體改部門的負(fù)責(zé)同志，試點醫(yī)院院長等共約120人參加了會議。

與會代表還參加了10月10-11日國家衛(wèi)生健康委醫(yī)院管理研究所舉辦的七省市“建立健全現(xiàn)代醫(yī)院管理制度”培訓(xùn)班，黃飛副主任出席培訓(xùn)班并致辭。