更新護理觀念重視和提高護理人員的地位，正確處理和建立新型醫(yī)護關(guān)系。醫(yī)護過程是一個信息交換、相互協(xié)作、相互補充、相互促進的過程，醫(yī)生、護士從不同的角度完成同一任務(wù)，他們之間是一種分工協(xié)作的關(guān)系，不應(yīng)存在高低貴賤的問題。全社會及各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重視護理隊伍的建設(shè)，調(diào)整護理工作的政策，改變“重醫(yī)輕護”的觀念。

　　完善護理立法近年來，國家制訂了一些關(guān)于護理工作的法規(guī)，對護理職業(yè)實施規(guī)范化管理，但護理法規(guī)尚不健全。諸如護理人員的設(shè)編問題、護士繼續(xù)教育問題、護士的勞動價值補償?shù)葐栴}，都應(yīng)該用法律、法規(guī)的形式，用法律保障護理編制的實現(xiàn)，在法律上明確護士的地位、作用、權(quán)利和義務(wù)。對護理人員的人身安全要有法律、規(guī)章作保障。要有章必循，違法必糾，逐步使尊敬護士成為社會主義精神文明建設(shè)中的一個新風(fēng)尚。

　　調(diào)整管理政策增加對一線護理人員的政策傾斜，逐步其提高工資水平。調(diào)整津貼費用，對直接從事護理工作的護理人員實施護理崗位補貼，改善夜班護士的值班條件，可以增加夜班費，或免費夜餐。護理人員實行崗位定編，使得每一護理單元的在職護士可享受本部門應(yīng)有護士總數(shù)的獎金，作為因護士短缺而導(dǎo)致在職人員超負荷運轉(zhuǎn)的補償。實行等級護理收費，根據(jù)不同等級醫(yī)院，實施不同的護理收費標(biāo)準(zhǔn)。改革護理工作時制，試行等級護理計時方法，實行超額獎勵。

　　改革護理方式首先要建立護理工作微機網(wǎng)絡(luò)。微機網(wǎng)絡(luò)管理保證了醫(yī)院各項工作的醫(yī)學(xué)教`育網(wǎng)搜集整理完整性和統(tǒng)一性，微機網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用不僅把護理人員從繁雜的手工勞動中解放出來，還將護理質(zhì)量管理納入了科學(xué)化的軌道，如醫(yī)囑的處理、護理文件的書寫、住院病人的費用記帳、護理工作量月報等可直接運用微機管理，簡化了手工操作的程序，又減少了護士的事務(wù)性工作，同時解決了一些手工操作無法解決的問題，從而使護理工作產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍。其次可增加基礎(chǔ)設(shè)施，減輕護士的工作負擔(dān)。例如，應(yīng)用多功能翻身床，簡便易行，節(jié)省時間和體力，使護士可將更多的時間和精力用于其它臨床護理工作中。

　　改革護理教育護理教育是開發(fā)護理人力資源、培養(yǎng)護理人力的關(guān)鍵。要改革護理教育的知識結(jié)構(gòu)和學(xué)歷結(jié)構(gòu)，增大研究生、本科生招收比例。要加強護理學(xué)繼續(xù)教育，為護士提供再學(xué)習(xí)的機會，提高護理人員的知識水平，增加晉升的機會。

　　合理確定人員目前我國醫(yī)院普遍沿用1978年規(guī)定的床護比1∶0.4來確定病房護理人員的編制。盡管有些醫(yī)院達不到這一比例，但作為考核醫(yī)院等級的指標(biāo)，對醫(yī)院改善護理管理曾起到過積極的作用。然而隨著醫(yī)學(xué)模式的轉(zhuǎn)變，整體護理的實施，繼續(xù)沿用以前的規(guī)定是一種不太科學(xué)的做法，很有可能造成人力資源的不足或浪費現(xiàn)象。應(yīng)啟用科學(xué)合理的方法重新確定人員比例。

　　做好人員管理人力資源管理應(yīng)引入競爭機制，如“按職稱上崗”可激發(fā)護士的成就感和進取心。在對高層護理人員的培養(yǎng)和使用上，要盡可能給她們機會，使她們充分發(fā)揮自己的潛能。建立護士人才庫，促進護士人才的合理流動。對部分醫(yī)學(xué)教.育網(wǎng)搜集整理低層次、非技術(shù)性的護理工作，可讓護工去干，提高護理人力資源的利用率。可接收老護士在醫(yī)院工作，既能提供經(jīng)驗，又能補充護士的不足。