孟州市人口計生委嚴格把持“三關(guān)”提高國家農(nóng)村適宜技術(shù)質(zhì)量。

　　一是把好人員素質(zhì)關(guān)。重點抓好技術(shù)服務(wù)人員的培訓(xùn)，主要包括三種方式，其一是“請進來教”。定期邀請省項目組領(lǐng)導(dǎo)、省科研院專家和企業(yè)的技術(shù)顧問蒞臨孟州，對項目管理人員和技術(shù)服務(wù)人員就項目的意義、要求和適宜技術(shù)的相關(guān)技術(shù)層面進行專業(yè)培訓(xùn)和指導(dǎo)，改變決策者的工作理念，提高其對農(nóng)村衛(wèi)生適宜技術(shù)及產(chǎn)品研究與應(yīng)用項目的認識。實施項目以來，共舉辦項目技術(shù)培訓(xùn)會16期，召開觀摩會6次。醫(yī)|學(xué)教育網(wǎng)搜集整理其二是“走出去學(xué)”。有針對、有目的選派業(yè)務(wù)骨干到上級單位或醫(yī)療部門學(xué)習(xí)新技術(shù)，并到相關(guān)兄弟縣市學(xué)習(xí)先進的管理模式和方法，進一步提高實施項目的技能。如市站一名業(yè)務(wù)骨干開始對項目實施的相關(guān)業(yè)務(wù)不甚熟悉，經(jīng)91中心醫(yī)院進修后，很快在市站開展了液基細胞學(xué)篩查和支原體衣原體細菌培養(yǎng)等項目，為生殖道感染的診治工作提供了可靠的診斷依據(jù)。其三是“分批輪訓(xùn)”。專門制訂了鄉(xiāng)所技術(shù)服務(wù)人員市站輪訓(xùn)計劃，要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、辦事處的技術(shù)人員培訓(xùn)按時間、按要求參加，經(jīng)考核合格后方可結(jié)束輪訓(xùn)。截止目前，全市11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的技術(shù)人員全部到市站進行了項目專業(yè)輪訓(xùn)。

　　二是把好技術(shù)監(jiān)督關(guān)。一套完善的技術(shù)監(jiān)督制度是做好項目的有效保證。為此，孟州市在市站專門成立了項目質(zhì)量監(jiān)控科，制定了吉妮宮內(nèi)節(jié)育器、可視人流操作常規(guī)、液基細胞學(xué)篩查作業(yè)指導(dǎo)文書（SOP文件），要求技術(shù)人員嚴格掌握手術(shù)適應(yīng)癥和禁忌癥，嚴格執(zhí)行適宜技術(shù)和新技術(shù)操作常規(guī)（不能簡化操作規(guī)程），認真做好各種記錄，定期做好對項目質(zhì)量的監(jiān)控工作，對于發(fā)現(xiàn)的各類問題予以全市通報，并抓好全程整改的督導(dǎo)。

　　三是把好信息反饋關(guān)。為了項目更好、更快的持續(xù)發(fā)展，孟州市建立了完善的信息反饋制度，主要通過以下四種方式，第一是項目技術(shù)例會。每季度召開項目研討會，全市技術(shù)人員針對工作存在的問題及時討論研究，找到切實可行的解決方案；第二是部門聯(lián)席會議。每半年召開一次計生、衛(wèi)生、婦聯(lián)、工會等職能單位聯(lián)席會議，加強部門之間的聯(lián)系與溝通，解決項目工作中的難點問題。第三是技術(shù)專家溝通。對于在項目實施過程中出現(xiàn)的各類問題和困難及時與上級單位項目組專家聯(lián)系，征求專家意見。第四是服務(wù)對象需求調(diào)查。不定期向服務(wù)對象發(fā)放調(diào)查問卷，征求服務(wù)對象的意義和建議，逐步完善項目工作中的細節(jié)問題。