醫(yī)療招聘道路茫茫，是什么導(dǎo)致了這種情況呢？本文小編給大家分享文章：“是不是這兩點(diǎn)造成了醫(yī)療招聘的困境？值得思考！”，歡迎查看。

◆對(duì)醫(yī)療市場(chǎng)的定位不夠清晰和精準(zhǔn)。

要想吸引好的醫(yī)護(hù)人員，就必須要有好的項(xiàng)目。隨著醫(yī)療市場(chǎng)的放開，各大小城市也有大力推廣醫(yī)療城、醫(yī)療商超等大健康項(xiàng)目。但目前醫(yī)療市場(chǎng)可復(fù)制的好項(xiàng)目并不多，隨著大資本和各種商業(yè)模式的介入，這些可復(fù)制的醫(yī)療項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，當(dāng)下雖然有有志之士力求走出差異化，逃離價(jià)格戰(zhàn)的困境，但這些事情的能力要求已經(jīng)超出了大部分人的天賦和專業(yè)水平了。前面也說到醫(yī)療的細(xì)分專業(yè)很多，大部分的小專業(yè)面對(duì)的也是小眾市場(chǎng)，這需要更強(qiáng)更專業(yè)的醫(yī)療水平和市場(chǎng)渠道的整合能力。隨著人工智能和大數(shù)據(jù)的普及，希望醫(yī)療領(lǐng)域的各個(gè)亞專業(yè)也都能走出來(lái)，普惠于大眾。

◆行業(yè)傳播路徑依賴嚴(yán)重，網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)路徑未必有效。

互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)不是一個(gè)新鮮的話題，當(dāng)下叱咤風(fēng)云的一二三流梯隊(duì)及眾多追隨者，從創(chuàng)業(yè)早期的蕓蕓眾生，如今成為取得輝煌成就的成功人士，已經(jīng)二十年有余。他們徹底改變了生產(chǎn)線上的傳統(tǒng)工業(yè)化模塊結(jié)構(gòu)，發(fā)展到今天炙手可熱的人工智能。他們徹底改變了我們的衣食住行，你可以拿著手機(jī)就把每天大部分想干的事情都做了。而醫(yī)療圈互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)起步也不算晚，其中做互聯(lián)網(wǎng)招聘的也不少。為什么追求信息開放、機(jī)會(huì)平等的種種優(yōu)良品格到了這個(gè)時(shí)候就失效了呢？是不是這個(gè)圈子里的人都不帶手機(jī)的?顯然不是。常言道，物以類聚、人以群分。看似都是做醫(yī)生的，但每個(gè)專業(yè)的醫(yī)生大部分時(shí)間都專注在自己的專業(yè)問題上而無(wú)暇他顧。工作時(shí)間長(zhǎng)，工作量大，甚至院內(nèi)病例討論都要會(huì)前準(zhǔn)備，會(huì)議中記錄，下來(lái)再學(xué)習(xí)，來(lái)來(lái)回回幾個(gè)折騰。外行人還直呼看不懂，我不聽。所以醫(yī)生的大部分時(shí)間也基本都只能是同行內(nèi)交流了。

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