醫(yī)藥學術推廣：

所謂商業(yè)推廣會一般是指醫(yī)藥企業(yè)充分利用商業(yè)客戶的網絡關系，以召開會議的形式，將產品導入醫(yī)院、藥店、診所或調往其他的商業(yè)客戶的一種形式。它主要有以下幾種類型，導入醫(yī)院型，導入藥店、診所型，商業(yè)平調型，綜合型等幾種形式。幾種類型的商業(yè)推廣會既有共性也各有側重點。一般來說，開好商業(yè)推廣會必須做好以下幾件事情：

一、會前的準備工作“預則立，不預則廢”，細致扎實的會前工作是推廣會成功的關鍵。

1、醫(yī)藥企業(yè)的銷售代表必須充分地、仔細地與醫(yī)藥商業(yè)客戶的經理或商業(yè)業(yè)務經理協商好，并對整個推廣會的過程進行仔細策劃。

2、確定會議類型，即準備召開什么類型為主的推廣會，是召開綜合型的，還是單項型的。一旦確定了主題，便可以開展一系列的策劃和準備工作。

3、根據會議類型確定邀請對象，但一般為以下幾個方面的人。

A.醫(yī)院邀請對象，一般是藥劑科主任、藥房采購、相關科室負責人、業(yè)務院長等。小醫(yī)院一般為院長和采購。

B.藥店、診所的負責人或采購。

C.藥批的經理、業(yè)務經理、主要采購等。

D.其他機構人員。

4、對于A類人員的邀約可由商業(yè)公司操作，但重點的醫(yī)院必須由企業(yè)銷售代表和商業(yè)公司較高級別經理共同邀約，對于藥店、診所，藥品批發(fā)企業(yè)的邀約由商業(yè)公司自己把握，醫(yī)藥企業(yè)原則上不要參與，但可以告之哪些地方的藥批可以不請，以符合醫(yī)藥企業(yè)的渠道價格管理政策。D類人員由商業(yè)單位發(fā)出較好。

5、落實人員后，根據人員數確定會議規(guī)模，選擇會場，確定時間，并和商業(yè)一起用請貼發(fā)出邀請函。

6、邀請函的制作也決定了到會的人員的多少及開會時的拿貨準備狀態(tài)。一般的醫(yī)藥企業(yè)和商業(yè)在開會時，只將開會的時間、地點及開會產品情況告之邀請對象，使邀請對象在開會前準備狀態(tài)較差。而某某制藥有限公司在產品的邀請函中卻注明了許多東西，如時間、地點、開會產品、公司的簡介、產品簡介、訂貨訂單及政策、廣告播放情況、推廣會的活動內容、程序、服務承諾及會后促跟進等情況，效果非常好，許多與會代表剛到會場便送來訂單，而且百開百中。

7、對于一些重點的邀約對象，醫(yī)藥企業(yè)的銷售代表親自邀約，多次拜訪，并強化公關，銜接到會確保訂貨事宜。

8、詳細策劃會議的程序及所需用品及注意事項等。

A、醫(yī)藥企業(yè)人員應準備的用品，落實膠片，幻燈片或幻燈機、投影儀、廣告禮品、讓利費用、樣品、宣傳資料、廣告用品等。

B、商業(yè)公司準備好發(fā)票及開會所需的東西。

C、醫(yī)藥企業(yè)代表必須在開會前將貨發(fā)至醫(yī)藥商業(yè)客戶處。

9、根據會議規(guī)模，醫(yī)藥企業(yè)和商業(yè)客戶必須配備一定人員，成立會務組，相互協作，分工明細，權責到人。

10、為了調動商業(yè)客戶的業(yè)務人員的積極性，醫(yī)藥企業(yè)應當給予一定的獎勵政策給業(yè)務人員，但也必須與商業(yè)客戶經理協商后執(zhí)行，以免引起不必要的麻煩。但只要執(zhí)行，效果肯定是非常明顯的。

11、會務費原則上由醫(yī)藥企業(yè)出，但也可協商解決。

12、制定一套非常有刺激進貨的讓利政策或獎勵政策。