疾病防控中心主任年度述職報(bào)告主要包括主要成績(jī)、工作中的不足、未來的工作計(jì)劃三部分內(nèi)容，具體可以參考疾病防控中心主任年度述職報(bào)告參考模板：

疾病防控中心主任年度述職報(bào)告參考模板：

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

你們好！

我自從年月任職以來已經(jīng)有三年的時(shí)間了，回想任職之初，承蒙組織上的信任和關(guān)愛，自感肩上擔(dān)子的沉重。三年來，在大家的共同努力下，中心的各項(xiàng)事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，取得、疾病預(yù)防控制工作機(jī)構(gòu)指標(biāo)雙優(yōu)秀的成績(jī)，社會(huì)影響力也與日俱增。驀然回首，自己有成績(jī)，也有不足，現(xiàn)述職如下，請(qǐng)予審議。

一、主要成績(jī)

1、硬件建設(shè)不斷完善。隨著國(guó)家對(duì)公共衛(wèi)生的重視，以及我市擴(kuò)大社會(huì)管理權(quán)限，市政府對(duì)疾控的投入也在加大，三年來不斷增加儀器設(shè)備的投入，改善了疾控的辦公和實(shí)驗(yàn)室條件，為做好疾控工作打下了良好基礎(chǔ)。

2、中心內(nèi)部管理水平穩(wěn)步提升。硬件建設(shè)上水平后，中心加強(qiáng)了內(nèi)部軟件建設(shè)，三年來進(jìn)一步完善了內(nèi)部管理規(guī)章制度。在管理上，以制度為先，落實(shí)為重，總攬全局，實(shí)行崗位分工，分權(quán)管理。雙向選擇，放權(quán)中層，加強(qiáng)考核，以考代評(píng)，通過科學(xué)管理，明確了職任，每周召開一次辦公會(huì)，商討一周的工作。每月召開一次科主任會(huì)，員工大會(huì)，總結(jié)一個(gè)月的工作，表?yè)P(yáng)先進(jìn)，糾正不足。開展了一系列創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，對(duì)中心十一五規(guī)劃進(jìn)行了總結(jié)評(píng)估，又制定了中心十二五發(fā)展規(guī)劃，明確了奮斗的目標(biāo)，使得中心的各項(xiàng)工作圍繞目標(biāo)開展。

3、措施有力，有效防治重大疫情。三年來，面對(duì)甲型h1n1流感、登革熱、手足口病、麻疹等傳染病重大疫情，自己提出了許多針對(duì)有效防控的合理意見，并且始終身處第一線，帶領(lǐng)中心員工用科學(xué)的方法，有效地遏制了疫情的蔓延，沒有發(fā)生因?yàn)榉揽夭涣Χ�造成疫情蔓延的現(xiàn)象。

4、抓隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)人才。要使中心業(yè)務(wù)水平達(dá)到地市級(jí)前列，首先要使中心員工的整體素質(zhì)有較大提升，因此隊(duì)伍建設(shè)十分重要，近三年來每年在人才培養(yǎng)方面花費(fèi)10萬余元。送出去請(qǐng)進(jìn)來，邀請(qǐng)浙江大學(xué)、省疾控中心等專家教授到中心講課30余次，提高了員工的理論專業(yè)知識(shí)水平。鼓勵(lì)年青人中升專，專升本，送專業(yè)人員到上級(jí)單位短期進(jìn)修。大膽提拔使用優(yōu)秀員工為中心的中層干部，鍛煉他們。積極引進(jìn)人才，三年來共引進(jìn)碩士研究生5人，本科生10人，進(jìn)一步優(yōu)化了衛(wèi)技人員學(xué)歷構(gòu)成。鼓勵(lì)員工自我提升，目前中心有高級(jí)職稱9名，中級(jí)34名。創(chuàng)新平臺(tái)，今年，全省唯一的一家省疾控工作基地——浙江省疾控中心工作基地正式在中心掛牌成立。中心與省疾控中心將在疾病監(jiān)測(cè)與控制、免疫預(yù)防、健康危害因素監(jiān)測(cè)、健康教育、實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)、人員培養(yǎng)與科研、疾控管理等方面進(jìn)行合作。

5、開展科研活動(dòng)，提高科研意識(shí)，不斷提升科研技術(shù)含量。科研工作三年來開展課題四個(gè)，其中有省級(jí)攻關(guān)項(xiàng)目課題，使中心科研工作有了明顯提高，同時(shí)還選送中層干部到省里專門進(jìn)行科研理論和如何申報(bào)課題等有關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)，增強(qiáng)骨干人員的科研意識(shí)。通過課題研究，專業(yè)人員提高了理論和分析能力，也促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升了中心的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在做課題的同時(shí)也鼓勵(lì)員工撰寫專業(yè)論文，每年有多篇論文發(fā)表并將專題總結(jié)匯編成冊(cè)，供大家交流。

6、緊張有序，完成工作。疾控除日常性工作外，季節(jié)性工作也很強(qiáng)，學(xué)會(huì)了領(lǐng)導(dǎo)彈鋼琴工作方法。每年工作有計(jì)劃，每月有重點(diǎn)、有安排。三年完成了上級(jí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，省級(jí)監(jiān)測(cè)點(diǎn)任務(wù)，市創(chuàng)建任務(wù)，大量的防控任務(wù)，衛(wèi)生局交辦的有關(guān)任務(wù)。沒有因不完成任務(wù)受到批評(píng)。每年在省衛(wèi)生廳考核中進(jìn)步明顯，市衛(wèi)生局單位年終綜合考核也在前列。

7、關(guān)心員工，增強(qiáng)凝聚力。中心有一百余名員工，如何使員工心往一處想，力往一處用。作為一名領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)時(shí)時(shí)關(guān)心愛護(hù)員工。中心規(guī)定凡員工生病住院領(lǐng)導(dǎo)要前往看望。員工家中有事領(lǐng)導(dǎo)要了解，能解決盡力解決。每年有員工文化節(jié)舉辦，通過活動(dòng)，增強(qiáng)了凝聚力，集體理念也得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。

8、執(zhí)政為民，干凈干事。做為一名領(lǐng)導(dǎo)干部

手中掌握一定的資源，但本人始終認(rèn)為，為官一任，要為民服務(wù)，低調(diào)做官高調(diào)做事。做人是一輩子的。三年來，本人始終遵守勞動(dòng)紀(jì)律，兢兢業(yè)業(yè)，多次放棄節(jié)假日休息時(shí)間加班加點(diǎn)。在廉政建設(shè)方面，始終掌握干凈干事的準(zhǔn)則，沒有任何私心雜念，時(shí)刻按領(lǐng)導(dǎo)干部、黨員的紀(jì)律嚴(yán)格要求自己。團(tuán)結(jié)班子其他成員，大事講原則，小事講風(fēng)格，多談心，多溝通，三年來班子其他成員也做了大量工作，配合較好。三年來，員工與社會(huì)滿意度都達(dá)到了很好的水平。

9、應(yīng)急演練，鍛煉隊(duì)伍。每年中心有計(jì)劃的安排演練項(xiàng)目，不斷開展活動(dòng)。通過演練掌握處置公共衛(wèi)生突發(fā)事件技巧和方法，鍛煉新人。近二年有防生物恐怖模擬演練、桌面演練、青年崗位技能比武等，取得了良好的效果。多次組織人員進(jìn)行模擬病人暗訪檢查，既鍛煉了隊(duì)伍，也促進(jìn)了醫(yī)療機(jī)構(gòu)的工作。

10、調(diào)整職能，合理布局。合理調(diào)整科室職能，做到盡量符合上級(jí)要求，盡量適應(yīng)特色。三年來，先后設(shè)立了應(yīng)急信息管理科、質(zhì)管科、病媒科、城鄉(xiāng)社區(qū)公衛(wèi)辦等，這些科室都在自己的職能范圍內(nèi)做了大量的工作，取得了明顯的效果。尤其是城鄉(xiāng)社區(qū)公衛(wèi)辦開展基層指導(dǎo)工作的“責(zé)任指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)”新型模式，受到了國(guó)家、省、市各個(gè)層面領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

11、加強(qiáng)調(diào)研，促進(jìn)工作

堅(jiān)持“重心下沉、關(guān)口前移”的工作思路，積極開展基層工作調(diào)研，制定調(diào)研計(jì)劃，安排了8項(xiàng)調(diào)研課題，并落實(shí)了責(zé)任科室與責(zé)任人。中心四位領(lǐng)導(dǎo)分別完成了《人才建設(shè)》、《責(zé)任心教育》、《團(tuán)隊(duì)精神》、《能力建設(shè)》等4份調(diào)研報(bào)告。今年，完成了醫(yī)改后徒河進(jìn)一步加強(qiáng)基層疾控工作、建立“責(zé)任團(tuán)隊(duì)”指導(dǎo)工作的調(diào)研。

12、借助社會(huì)力量，做好公共衛(wèi)生宣傳工作

本人始終堅(jiān)持“健康教育至上”理念，一直以來借助社會(huì)各部門單位的力量，做好公共衛(wèi)生的宣傳工作，主動(dòng)上門與他們協(xié)商開展愛國(guó)衛(wèi)生和健康生活方式的宣傳教育活動(dòng)醫(yī)|學(xué)教育網(wǎng)整理，做好疾病的防控。在電視臺(tái)、報(bào)紙、電臺(tái)等媒體開展專欄宣傳，在電子屏幕、公眾宣傳欄等社會(huì)宣傳平臺(tái)開展健康教育工作，取得了比較滿意的社會(huì)效果。

二、存在的不足

在肯定成績(jī)的同時(shí)，也應(yīng)該指出三年來也有不足之處，主要表現(xiàn)在：

1、由于政策所限、經(jīng)費(fèi)所控?zé)o法滿足員工對(duì)待遇和福利的期望；

2、管理工作的科學(xué)性還有待提高。

3、工作方法有時(shí)簡(jiǎn)單，有時(shí)粗暴，同事可能一時(shí)無法接受；

4、部分工作可能離上級(jí)的要求和組織的期望還有一定的距離；

三、今后打算

應(yīng)該說三年來做了一點(diǎn)工作，完成了上級(jí)交辦的任務(wù)。成績(jī)的取得與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛、同事的協(xié)助、員工的支持分不開的，自己做了應(yīng)該做的事，也是自己應(yīng)負(fù)的責(zé)任。對(duì)自己的評(píng)價(jià)二八開，八分成績(jī)，二分不足。對(duì)下任的打算，個(gè)人態(tài)度十分明確。組織上認(rèn)為在現(xiàn)在崗位還可以發(fā)揮作用，服從組織安排，一定在總結(jié)前三年的基礎(chǔ)上認(rèn)真做好工作。如果認(rèn)為不能勝任，也無怨無悔，一定支持新領(lǐng)導(dǎo)工作。在自己從事的技術(shù)崗位上做好學(xué)問，為疾控事業(yè)服務(wù)�？傊�一切服從組織安排。