藥物經濟學在研發(fā)新藥中的應用

近些年來，制藥企業(yè)不斷地進行藥品的成本和效果分析，對于新藥物的研發(fā)來說，具有著周期長、資金消耗大、風險大等特點。因此，制藥企業(yè)必須對藥物研發(fā)資源做出有效分配的決策，同時，企業(yè)要確保藥物成本要在預期消耗范圍內，才以實現預期收益。因此，在研發(fā)新藥過程中藥物經濟學要為企業(yè)內部提供重要的信息，并在研發(fā)新藥過程中應用于研發(fā)項目的選擇與終止決策�？傊�，藥物經濟學可以說是企業(yè)內部的決策者。

1.研發(fā)項目的選擇

在研發(fā)新藥的過程中，為了優(yōu)化藥物的研發(fā)資源需要提高研發(fā)過程的技術效率與分配效率，如在選擇研發(fā)項目的過程中要選擇哪一個藥物進行投資，確保實現利潤的最大化，藥物企業(yè)要探索這一效率問題就需要通過藥物經濟學對成本和效益進行估計與分析。

研發(fā)新藥將會消耗巨大的資源，其中包括藥物的臨床試驗、制備工藝、藥物劑型、員工薪酬等多方面的費用支出，而經濟學研究將會及時排除研發(fā)新藥階段中市場吸引力不高、效益低的項目。并將所節(jié)省下來的機會成本合理的分配到具有市場吸引力、高效益的項目上，從而有效的減少新藥研發(fā)過程中資金的浪費。此外，由于大部份上市后的新藥物其收入會少于成本，在這種情況下，藥物經濟學能為制藥企業(yè)分析該藥物上市后最終是盈利模型還是虧損模型，使企業(yè)能有更多的選擇方案，以實現盈利。

2.研發(fā)項目的終目決策

藥物經濟學將會對研發(fā)研發(fā)失敗或最終虧損的藥物及早的做出終止決策，有效地提高的藥物的經濟性，同時能夠避免后期投入更多的成本，從而降低了成本的消耗。據研究調查，將從Ⅲ期到第Ⅰ期中臨床研發(fā)所失敗的藥物排除掉，醫(yī)學|教育網搜集整理可以降低7.2%的臨床研發(fā)成本。并為制藥企業(yè)提供分析報告，使企業(yè)能夠了解下一個備選項目的經濟前景及價值。此外，對于終業(yè)不經濟的項目企業(yè)需要將資源分配到具有價值的項目中，以實現最佳分配。