藥學信息管理

藥學信息化對既有藥師崗位的生存地位也是有挑戰(zhàn)的，傳統(tǒng)藥學偏調(diào)配工作，在發(fā)達國家從事調(diào)配工作的通常是技術(shù)員，并不要求具有非常專業(yè)的藥學背景，現(xiàn)在有很多自動化的設備包括自動分包機和自動發(fā)藥機，通過培訓的人員就能操作和調(diào)配藥品，甚至是機器人，如此一來傳統(tǒng)的藥品調(diào)配工作用較低的人員成本和機械設備就可以滿足。因此，經(jīng)過專業(yè)培訓的藥師優(yōu)勢就更加需要體現(xiàn)。從如何優(yōu)化資源的角度來看，聘用需要培養(yǎng)的藥師來做調(diào)配工作不是最佳的資源運用方式，甚至反而是一種人力資源浪費，因此在醫(yī)改的政策要求下，很有可能導致醫(yī)院將藥房托管（目前也有些醫(yī)院正在試點中），那么原來從事藥品調(diào)配工作的藥師則會面臨從醫(yī)院人員編制劃為醫(yī)藥公司的醫(yī)藥人員，從醫(yī)院運營的角度來說也節(jié)省了人力成本的投入。對藥師個人而言，如果不提供專業(yè)的藥學服務并體現(xiàn)相應的價值和能力，可能就是不能繼續(xù)享受醫(yī)院或國家給予的資源，或者面臨解雇的可能，這都威脅到藥師的雇傭安全（Employment Security）。藥師如何才能體現(xiàn)自身的價值與能力，醫(yī)學|教育網(wǎng)搜集整理并讓醫(yī)院認識到我們的價值，就需要藥師的職業(yè)發(fā)展與醫(yī)院的戰(zhàn)略目標相掛鉤。醫(yī)院都會有一個萬變不離其宗的主題——質(zhì)量管控，質(zhì)量管控包括藥物的合理使用，這就為藥師提供了一個很好的工作目標和發(fā)展方向。一個很好的工作目標和發(fā)展方向。