醫(yī)學會議中心

會議日期	2021-05-28至 2021-05-30
會議地點	四川成都
會議學科	公共衛(wèi)生醫(yī)院管理
主辦單位	北京英揚國際教育咨詢有限公司
學分情況	無

國務院總理李克強召開國務院常務會議，部署推進醫(yī)療聯(lián)合體建設，會議強調(diào)了破除壁壘、推動優(yōu)質醫(yī)療資源共享和下沉的重要性。國家需要分級診療，緩解群眾看病難、看病貴；專家需要體現(xiàn)自己的價值；基層醫(yī)院需要提升服務能力。三者需求交集于學科建設。學科建設是醫(yī)院之間相互協(xié)同的一條重要紐帶。也是各方目標的統(tǒng)合。

成體系的學科建設能打造人才成長的平臺，進而完善基層自身的造血功能。基層醫(yī)院當前亟須在大醫(yī)院的幫扶之下打造精品科室，加強學科建設，在此過程中上級醫(yī)院通過學科整合與基層醫(yī)院深度結合，扎根于醫(yī)聯(lián)體的土壤中，既“摘桃”，又“種樹”，實現(xiàn)共贏。

在新的時代背景下，醫(yī)院的管理模式將逐步由粗放型向精細化發(fā)展、由規(guī)范化向系統(tǒng)優(yōu)化發(fā)展，重視資源管理和成本控制。為了提高各醫(yī)院財務人員經(jīng)濟管理業(yè)務能力，加強經(jīng)濟活動的財務控制和風險防范，促進各醫(yī)療機構建立能落地的以戰(zhàn)略為導向的成本管理體系，不斷提高醫(yī)療機構管理效能。

為此，北京英揚國際醫(yī)院管理中心舉辦《第十四屆全國醫(yī)院財務大會—華西模式》，與您一起分享國內(nèi)知名專家的成功經(jīng)驗。

【時間地點】

會議時間：2021年5月28日-30日 (28號全天報到 29號 30號兩天會議）  

會議地點：四川---成都（具體會場報到前兩周以報到通知書形式通知）

【學習對象】

各級衛(wèi)計委（衛(wèi)生局）領導、醫(yī)療機構、醫(yī)院院長、書記、副院長、人力資源部、質控辦、辦公室、財務科、審計科、經(jīng)管辦、成本核算科、醫(yī)務科、運營部、護理部、醫(yī)院物價管理人員，信息部、紀檢監(jiān)察部門、后勤保障等職能部門

【授課方式】

本次班型采用：專家主講+案例剖析+提問互答討論

學習模塊一：《加強全面預算管理提升醫(yī)院管理水平——華西模式》

1. 醫(yī)院全面預算目標的確定方法與分解

2. 醫(yī)院全面預算編制的方法和內(nèi)容

3. 預算的“分級歸口”管理

4. 預算在執(zhí)行過程中的審批各預算調(diào)整

5. 預算報告與考評

6. 預算考評與績效考核相關聯(lián)

7. 預算編制模式及應用案例分析

案例：醫(yī)務部部門預算的基本信息及需求

學習模塊二：《成本核算方法與實施——華西模式》

1. 科室全成本四級分攤流程圖及解析

2. 直接成本的歸集和單位成本的分攤

3. 醫(yī)療科室診次及床日成本分析

4. 醫(yī)技科室收入、成本、收益情況

5. 科室成本量本利分析

6. 業(yè)務科室成本考核支出計算項目及標準表

7. 衛(wèi)生材料考核

固定資產(chǎn)/醫(yī)用設備管理流程及成本管控分析

1. 醫(yī)技科室本量利分析

2. 大型設備本量利分析

3. 大型設備工作量分析

4. 大型設備利用情況分析

5. 通用設備使用管理

6. 存貨/醫(yī)用材料管理模式及成本分析

學習模塊三：《績效管理實操案例——華西模式》

1. 以預算或政府核定績效工資總額的方式，確定醫(yī)用人力成本（績效工資）總量

2. 對臨床、醫(yī)技、醫(yī)輔、職能部門進行科室績效評價及考核，按照科室評估確定臨床及醫(yī)技科室排序、系數(shù)、績效工資標準

3. 實施院部對中層干部，護理部對護士長，科室對員工的崗位績效考核

4. 海氏評分法、進行崗位評價，確定崗位價值及價值差異

5. 確定醫(yī)技、醫(yī)輔、職能部門科室平衡記分卡

6. 績效考核及薪酬分配的框架與流程

7. 確定年度用于績效工資總量

8. 現(xiàn)有醫(yī)院運轉模式下與工作量相關的方法

9. 臨床醫(yī)技科室月度績效考核指標

10.醫(yī)輔及職能部門月度績效考核指標

學習模塊四：《醫(yī)院財務會計內(nèi)部控制，財務風險防范——華西模式》

1.醫(yī)院財務會計內(nèi)部控制、財務風險防范

2.解讀衛(wèi)生委《醫(yī)療機構財務會計內(nèi)部控制規(guī)定》；

3.內(nèi)部會計管理制度框架（相關制度模板分享）

4.內(nèi)部會計控制的內(nèi)容和方法

5.醫(yī)院財務風險評估方法

6.財務會計內(nèi)部控制要點與流程規(guī)范

7.預算、收入、支出、貨幣資金、藥品及庫存物資的控制要點及方法；

8.固定資產(chǎn)、工程項目、對外投資、債權債務、財務電子信息化的控制要點及方法；

9.門（急）診收退費管理、住院結算管理及其業(yè)務流程； 1) 門診收入控制的流程設計和實施方法 2) 住院結算流程設計與控制 3) 退費的管理與控制
    10.內(nèi)部控制方法體系

【授課老師】

張進:正高級會計師研究員，四川大學華西二院總會計師，兼任四川衛(wèi)生經(jīng)濟學會會長，四川大學醫(yī)院管理MBA特聘教授。長期從事醫(yī)院財務會計和醫(yī)保國資管理工作，具有較豐富的醫(yī)院財務管理，預算管理成本管理，績效管理，運營管理，醫(yī)保管理，國資管理，內(nèi)部控制等方面理論和實踐經(jīng)驗。

文黎敏：四川大學華西醫(yī)院運營部副研究員，負責華西醫(yī)院臨床醫(yī)師職系、護理職系的績效改革。

 梁軼：四川大學華西第二醫(yī)院規(guī)劃財務部長，全國衛(wèi)生健康行業(yè)經(jīng)濟管理領導人才，中國總會計師協(xié)會衛(wèi)生健康分會秘書長，國家衛(wèi)健委財務司預算項目評審，資產(chǎn)評審專家主持多項財政部，國家衛(wèi)健委省級科研課題并獲獎。                  

本次課程四人以上參會贈送一套我單位內(nèi)部印制（醫(yī)院績效方案設計指標）（醫(yī)院績效管理工具設計）(醫(yī)院崗位職責設計指標）（醫(yī)院績效管理表單）（財務績效設計流程）（醫(yī)院財務績效管理制度設計）共六本資料本次會議共30套，贈送給優(yōu)先報名醫(yī)院。

【咨詢電話】王涵 手機/微信：13381222034 【報名郵箱】289484550@qq.com

【學習費用】1680元/人、3000元/2人 、4200/3人、4人以上1300元/人（含學費、講義資料費）食宿統(tǒng)一安排，費用由各單位自理。

【匯款方式】收到開課通知后請一周以內(nèi)將學費匯至指定賬號

【單位名稱】北京英揚國際教育咨詢有限公司

【 賬 號 】11050 188360 000000 373

【開 戶 行】中國建設銀行北京上地支行