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11月1日 19:30-21:00 俞慶東
詳情11月1日 19:30-20:30 程 牧
詳情“對,你就是瞎了眼!”小劉清脆地回了一句,扭頭而出,留下重重的關(guān)門聲。
這句話深深地刺傷了張部長,晚上,便把一切都看在眼里的老陳叫出去喝酒。三杯酒下肚,張部長終于提起上午的事,“是我親自把這些人招到公司,他們不但不知恩圖報(bào),自己干不好工作,最后都要把氣撒在我頭上。老陳,我們是二十多年的朋友了,一同在公司也工作了七八年,你說句心里話,難道我真‘瞎了眼 ’?”
老陳是個(gè)實(shí)在人,經(jīng)不住張部長三番五次追問,便將同事們的議論變成自己的話說了出來,“這事也不是頭一回,技術(shù)部的小高,半年來也沒干下一件實(shí)事,他的專業(yè)不對;銷售部的小趙,業(yè)績還抵不上半個(gè)老業(yè)務(wù)員,他以前根本沒干過;公關(guān)部的小沈,一來就得罪了孫局長,那丫頭是個(gè)直腸子;還有……”
“你是不是覺得我看人不準(zhǔn)?可當(dāng)初他們可都說自個(gè)兒行!”
“找工作嘛,誰不說自個(gè)兒行?問題是不能單憑一雙眼睛看人呀?!?/p>
……
夜深臨別,張部長終于承認(rèn)自己是凡胎肉眼,決心去學(xué)習(xí)一些先進(jìn)的招聘技術(shù)。
外部人員補(bǔ)充規(guī)劃是指,根據(jù)組織內(nèi)外環(huán)境變化和組織發(fā)展戰(zhàn)略,通過有計(jì)劃地吸收組織外部人員,從而對組織中長期內(nèi)可能產(chǎn)生的空缺職位加以補(bǔ)充的規(guī)劃。
外部人員補(bǔ)充規(guī)劃是關(guān)于如何讓HR從外部流入內(nèi)部的規(guī)劃。或許您對子規(guī)劃還有些許陌生,或是不曾重視,但當(dāng)您了解這些子規(guī)劃后,可能會有新的看法。不妨把這些規(guī)劃引入您的公司,看看會與以往有何不同。
對比預(yù)測的人力資源需求與供給的結(jié)果,分析企業(yè)未來有哪些崗位將空缺。如果沒有合適的內(nèi)部人勝任這些崗位,就要考慮從外部招聘人員作為儲備;如果有合適的內(nèi)部人接任,則要考慮調(diào)動內(nèi)部員工后又會出現(xiàn)哪些職位空缺,最后空缺的職位也必須從外部吸收人員補(bǔ)充。因此,只要供小于求,就要考慮吸收外部人員,以備填補(bǔ)直接空缺或間接空缺的崗位。
制定外部人員補(bǔ)充規(guī)劃的目的是——有計(jì)劃地吸納人員以補(bǔ)充未來空缺職位。外部人員補(bǔ)充規(guī)劃不僅是簡單地計(jì)劃需要引進(jìn)什么人員、引進(jìn)多少人員,還要配合制定一系列的計(jì)劃以保證能招到合適的人力資源。根據(jù)規(guī)劃的步驟和內(nèi)容,可以將外部人員補(bǔ)充規(guī)劃再分成兩個(gè)子規(guī)劃,即招募規(guī)劃和甄選規(guī)劃。
一、招募規(guī)劃
招募是指組織確定人力資源需求,吸引候選人來填補(bǔ)崗位空缺的活動。招募規(guī)劃吸引的對象包括內(nèi)部候選人和外部候選人,但此處它是作為外部人員補(bǔ)充規(guī)劃的子規(guī)劃,所以只討論與外部候選人有關(guān)的活動。
(一)招募過程
在開始一項(xiàng)工作前,沒有人會拒絕先了解整個(gè)工作的過程。幾乎每個(gè)成功人士都希望事先了解下一行動將經(jīng)歷哪些環(huán)節(jié),可能不清楚將要做什么而成功的唯有上帝。上帝看到天地間缺什么便創(chuàng)造什么,因此陸續(xù)有了光、穹隆、陸海、日月星辰、游魚飛鳥、爬蟲走獸和人。 Godsawthatitwasgood(上帝看了認(rèn)為好),最終,上帝很滿意自己創(chuàng)造的萬物。然而上帝本是人類創(chuàng)造的神,人終究是人,不能指望奇跡。如果不敢自比上帝,那還是理性行事的好?!秱鋺?zhàn)》在分析每一個(gè)規(guī)劃前,將盡可能地先介紹其過程或步驟。
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