相信很多人都很想知道開展專科醫(yī)師規(guī)范化培訓的管理方法什么，為此，醫(yī)學教育網(wǎng)小編整理了開展專科醫(yī)師規(guī)范化培訓的管理方法內容如下，請參考！

1 人員組成：

院“培訓”管理委員會設一名主任、兩名副主任、若干名委員和秘書。主任由院長、副主任由主管醫(yī)療和教學的副院長擔任；委員由相關職能處室和醫(yī)療科室的負責人組成；秘書由科教處干事?lián)巍?

2 工作職責：

負責制定和修改醫(yī)院“培訓”的各項規(guī)定和實施細則；監(jiān)督“培訓”的實施情況；審核培訓者的資格、培訓合格資格和合格證書的發(fā)放等。

3 管理機構：

“培訓”管理委員會為院?？漆t(yī)師規(guī)范化培訓最高管理機構，通過科教處負責安排培訓者的輪轉，協(xié)調解決在輪轉過程中出現(xiàn)的各種問題，監(jiān)督“培訓”的實施過程和情況。具體負責制定“培訓”計劃、培訓者的招收、培訓活動的安排和有關考核。

4 委員任期：

“培訓”管理委員會的任期根據(jù)醫(yī)院院領導班子和醫(yī)院中層干部的任期而定，“培訓”管理委員會的任期暫定為三年。

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