影響護(hù)理規(guī)劃的主觀與客觀因素是什么？影響護(hù)理規(guī)劃的因素很多，我們了解到規(guī)劃會因為許多主客觀因素的限制而無法成功執(zhí)行。醫(yī)學(xué)教育網(wǎng)小編為了幫助各位考生更好地備考復(fù)習(xí)主管護(hù)師考試，專門整理了護(hù)理規(guī)劃的影響因素如下。

（一）客觀因素

1.政策的改變

護(hù)理部所做的規(guī)劃，常常會因為政策的改變而作出調(diào)整，如隨著責(zé)任制整體護(hù)理模式的推行，護(hù)理部所做的規(guī)劃必然要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。

2.缺乏上級支持

在規(guī)劃時，如果沒有上級的支持，經(jīng)費、物力及人力的支援就會減少甚至沒有，勢必會影響規(guī)劃的效率。如在實施優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的規(guī)劃時，如果缺乏經(jīng)費、人力、物力的支持，護(hù)士長的規(guī)劃將難以制訂。

3.缺乏明確的授權(quán)

在組織分工中，應(yīng)責(zé)權(quán)一致。如果護(hù)士長沒有明確的授權(quán)，會使參與人員感到角色混亂，因此在執(zhí)行命令時就會事倍功半。

4.缺乏適當(dāng)?shù)目刂萍夹g(shù)和資料

評估的方法、時間進(jìn)度表的執(zhí)行情況均為控制的技術(shù)。如果沒有足夠的資訊來設(shè)計適當(dāng)?shù)目刂品椒耙?guī)劃進(jìn)度表，則會導(dǎo)致規(guī)劃的不合理。

5.改革的阻力

改革是組織權(quán)力利益和關(guān)系的大調(diào)整，規(guī)劃在執(zhí)行過程中，不可避免會觸及一些人的既得利益和已經(jīng)形成的親密關(guān)系等，從而影響規(guī)劃的成功執(zhí)行。

（二）主觀因素

1過度依賴經(jīng)驗 

不少年資較高的護(hù)理管理者在進(jìn)行規(guī)劃時過度依賴經(jīng)驗，缺少客觀的思考、討論及收集資料，只憑自我經(jīng)驗進(jìn)行規(guī)劃，其成功率必然不高。如：有些工作時間長、資歷老的護(hù)士長在進(jìn)行規(guī)劃時會說：“想當(dāng)年······”或“以前是······”，在規(guī)劃時過多地受經(jīng)驗習(xí)慣的限制，沒有考慮到環(huán)境和相關(guān)影響因素的變化，就很有可能不能制定出合適的規(guī)劃或不能成功地執(zhí)行規(guī)劃。

2.未能制訂和執(zhí)行正確的策略 

在規(guī)劃時如果考慮不夠周全，或提出的方案及尋找的決策途徑不能達(dá)到預(yù)期的效果，也會影響規(guī)劃。如針對護(hù)士正確給藥的在職教育，如果沒有一個組織良好的策劃小組，正確的活動策略無法制訂或不能有效實施，必將影響到整個規(guī)劃的執(zhí)行。

3.欠缺有意義的目標(biāo) 

目標(biāo)是否清楚？相關(guān)人員是否了解目標(biāo)？目標(biāo)是否可以付諸行動？目標(biāo)是否能夠完成？這些都是在規(guī)劃時要考慮到的問題。在護(hù)理管理過程中，護(hù)理管理者應(yīng)該和所有參與的護(hù)士一起來設(shè)立目標(biāo)，這樣有利于護(hù)士了解組織的目標(biāo)并付諸行動。

4.未能了解規(guī)劃的范圍 

護(hù)理管理者在進(jìn)行規(guī)劃時，應(yīng)量力而行。如護(hù)士長的規(guī)劃是增加護(hù)士的人數(shù)，以提高護(hù)理質(zhì)量，如此規(guī)劃已超出護(hù)士長的能力范圍，其結(jié)果是白忙一場。

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