實(shí)施目標(biāo)管理可以調(diào)動(dòng)護(hù)理人員的積極性，醫(yī)學(xué)教育網(wǎng)小編為了幫助各位考生更好地備考復(fù)習(xí)主管護(hù)師考試，專門整理了如下。

1.在護(hù)理工作中運(yùn)用目標(biāo)管理的主要步驟

（1）說明護(hù)理部實(shí)行目標(biāo)管理的目的。

（2）列出參與的部門和科室。

（3）澄清各部門和科室之間的關(guān)系。

（4）明確各級(jí)護(hù)理管理者實(shí)施目標(biāo)管理的責(zé)任。

（5）制訂實(shí)施目標(biāo)管理的時(shí)間進(jìn)度表，便于定期檢查和考核。

2.在護(hù)理工作中運(yùn)用目標(biāo)管理的注意事項(xiàng)

（1）要對(duì)各級(jí)護(hù)理人員進(jìn)行目標(biāo)管理相關(guān)知識(shí)的教育。

（2）護(hù)理部要確保下級(jí)清楚任務(wù)、工作標(biāo)準(zhǔn)、可用資源與限制。

（3）組織內(nèi)部分目標(biāo)的制訂要可行。

（4）在實(shí)施目標(biāo)管理期間要定期開會(huì)，以了解工作進(jìn)展，及時(shí)反饋并給予支持和激勵(lì)。目標(biāo)管理可以提高護(hù)理人員的積極性和創(chuàng)造性，但作為護(hù)理管理者要注意，實(shí)施目標(biāo)管理并非一定有效，當(dāng)實(shí)施環(huán)境不適宜、實(shí)施方式不正確時(shí)，目標(biāo)管理也會(huì)遭受失敗。

實(shí)施目標(biāo)管理可以調(diào)動(dòng)護(hù)理人員的積極性，如護(hù)理部在制訂年度工作計(jì)劃時(shí)，可將整體目標(biāo)分解轉(zhuǎn)化成各個(gè)科室和每個(gè)護(hù)士的目標(biāo)。目標(biāo)管理作為現(xiàn)代管理方法之一，已經(jīng)廣泛地應(yīng)用于各項(xiàng)管理活動(dòng)中，目標(biāo)管理用在護(hù)理管理中，是將護(hù)理部的總目標(biāo)按照護(hù)理組織的層次、等級(jí)分解，形成各層次、各部門及個(gè)人目標(biāo)，構(gòu)成一個(gè)護(hù)理目標(biāo)體系，實(shí)施具體化的護(hù)理管理行為，并確定完成目標(biāo)的時(shí)間期限、評(píng)定檢查方法、進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)及給予獎(jiǎng)懲。促使護(hù)理管理者將主要精力投入到綜合性管理活動(dòng)中。

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