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內(nèi)科住院醫(yī)師應(yīng)該在日常如何配合上級醫(yī)師?

尋找一家適合自己的培訓(xùn)基地可以對住院醫(yī)師們培訓(xùn)成功起到事半功倍的作用,那么大家對于“內(nèi)科住院醫(yī)師應(yīng)該在日常如何配合上級醫(yī)師?”都熟悉嗎?快來和小編一起看看吧!想要了解更多更全的住院醫(yī)師規(guī)范化信息,請關(guān)注醫(yī)學(xué)教育網(wǎng)!

內(nèi)科住院醫(yī)師應(yīng)該在日常如何配合上級醫(yī)師

上級醫(yī)師是病房工作的實際負(fù)責(zé)人,是所有診療方案的直接決策者,他們有很大的責(zé)任和壓力。但同時我們也應(yīng)該明白上級醫(yī)師和住院醫(yī)生是“一根線上的螞蚱”。

查房    

要認(rèn)真聽取上級醫(yī)師的查房意見,不論病人是自己的還是其他醫(yī)師的。查房時做一些相對緊急的事情,只要是工作需要,上級一般不會說什么,國外也是這樣,大家都理解。但新病人和危重病人必須認(rèn)真聽,不僅有利于盡快熟悉病情、也有助于了解上級醫(yī)師的意圖,值班時萬一病情變化能心里有數(shù)。再次強調(diào)交班之前的15分鐘看病人,這一點非常重要。假設(shè)病人突然拒絕某項檢查或治療,突然決定今天出院,或突然病情變化,而你不知道,待上級醫(yī)師查房才發(fā)現(xiàn),就會非常被動。交班時夜班護士和醫(yī)師匯報的情況,上級醫(yī)師都會聽在耳、記在心,回頭問你,如果一問三不知,上級醫(yī)師一定會對你“刮目相看”。

有能力的住院醫(yī)師可以自己匯報病歷、分析病情、擬定處理,提請上級醫(yī)裁決,總之一定要有自己的想法。不要讓上級醫(yī)師詢問諸如:WBC下降到多少,血鉀補到多少這樣“低級”的問題。查房前“預(yù)料”到上級醫(yī)師可能會關(guān)心的問題,主動回答,節(jié)省他們翻閱化驗結(jié)果的時間,這樣就能提高查房效率。查房效率提高了,才能騰出更多的時間處理各項工作。

每次查新病人時應(yīng)該以講故事的方式“背病歷”,病史是自己問的,病歷是自己寫的,簡短復(fù)述一遍不是難事,而且有很多好處:(1)既然是講故事,就不用像背書似的把病例重念一遍(能節(jié)約50%的時間);(2)會給上級醫(yī)師留下好印像;(3)再復(fù)習(xí)一遍病史,就更熟悉新病人的情況;(4)可以鍛煉總結(jié)病例特點的能力?,F(xiàn)在的條件好了,大家都打印一張入院記錄放在口袋里,但是切記不要照著念(除非你想催眠其他人)。

查房是住院醫(yī)師由“初級工”向“高級工”轉(zhuǎn)變的契機。查房時主動提出問題和想法,為上級醫(yī)師出謀劃策,看他們是如何考慮的,從中可以學(xué)到很多東西。如果只是把病歷夾送到上級醫(yī)師手里,認(rèn)真記錄他們的指示,并逐一落實,這就消極了一些,只能當(dāng)一個不錯的“初級工”;如果連病歷都準(zhǔn)備不好,一問三不知,執(zhí)行查房意見丟三落四,那就連“初級工”都沒當(dāng)好。有這么一種說法:在病人數(shù)量和病情相仿的情況下,住院醫(yī)師的水平大致與他們占用的上級醫(yī)師查房時間成反比。

    

內(nèi)科病人病情重,變化快,檢查經(jīng)常不能及時滿足需要,怎么辦?加急!這都成了我們的一塊心病。說實在的,住院醫(yī)師很多難處需要上級醫(yī)師體諒,但上級醫(yī)師畢竟承擔(dān)著主要醫(yī)療責(zé)任,我們也應(yīng)該義不容辭地替他們排憂解難。還記得我實習(xí)的時候,醫(yī)院沒有外勤,所有急查標(biāo)本都是學(xué)生自己送、自己取,一個月不到幾乎跑遍了各個檢驗部門?,F(xiàn)在回想起來,雖有些“不堪回首”,但也有好處,就是熟悉了各項檢查流程,從此知道解決問題應(yīng)該找誰。加急檢查來之不易,各環(huán)節(jié)一定要處理到位,要不厭其細(xì)!假設(shè)你向上級醫(yī)師匯報說檢查加上了,那么suppose你應(yīng)該已經(jīng)解決了以下問題:

1when:何時做?何時出報告?

2where:在哪里做?

3who:誰答應(yīng)了你?做的時候還要找誰?

4what:檢查本身有什么要求?還需要什么準(zhǔn)備?

要是好不容易約了一個胃鏡,病人卻吃飯了,多讓人喪氣!建立良好的人際關(guān)系也非常重要!對別人的幫助應(yīng)表示感謝,遭到拒絕也不要介意,可以請其他人協(xié)調(diào),千萬不要當(dāng)面鬧僵,都在一個醫(yī)院,難道以后就不見面了嗎?工作時間長了,可能大家都有體會,有時“人情”比“病情”更管用。

求同存異   

內(nèi)科人才濟濟,競爭激烈,給予住院醫(yī)師的機會有限,在競爭中脫穎而出的,無一不具備了相當(dāng)?shù)哪芰?。?dāng)然上級醫(yī)生的意見也未必總是正確。面對原則問題,如果上級醫(yī)師的想法和我們不一致怎么辦?毫無疑問,我們應(yīng)該不折不扣地執(zhí)行上級醫(yī)師的指示;但是我們畢竟在臨床一線工作,最直接了解病情,因此更應(yīng)該勇于發(fā)表自己的意見,只要有理有據(jù),上級醫(yī)師一定會考慮我們的建議。牢記一切從病人出發(fā)才是臨床工作的根本,既然我們是一個team,就要互相配合,每個人都貢獻自己全部的力量,為病人謀求最大的利益。

通過上面的內(nèi)容,相信大家對于“內(nèi)科住院醫(yī)師應(yīng)該在日常如何配合上級醫(yī)師?”都有了一定的了解~醫(yī)學(xué)教育網(wǎng)住院大家都能找到心儀的培訓(xùn)基地,并且學(xué)有所成!

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