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詳情主講:章浩 6月17月 19:00
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控制護(hù)理成本的方法是什么?醫(yī)學(xué)教育網(wǎng)小編整理了如下,請各位考生仔細(xì)查看。
(1)工作簡化:是各級(jí)主管的管理工具,協(xié)助主管了解組織中的各項(xiàng)問題,應(yīng)用科學(xué)的方法,分析現(xiàn)行的、復(fù)雜的工作流程,找出缺點(diǎn),尋求更經(jīng)濟(jì)有效的方法與程序,增進(jìn)工作效率,降低成本。
(2)器材與設(shè)備:器材與設(shè)備成本占醫(yī)院運(yùn)營成本的30%~50%,其管理的好壞對醫(yī)院運(yùn)營有關(guān)鍵性影響。在器材與設(shè)備的申請、儲(chǔ)存等方面要依據(jù)過往經(jīng)驗(yàn)及科室的具體情況。
(3)人力成本控制:在實(shí)際工作中,常采用以下方法進(jìn)行人力成本控制:
①機(jī)動(dòng)護(hù)理人員制度:將人員過多的病房人力機(jī)動(dòng)性地支援其他病房。
②兼職制或部分工時(shí)制:可以很好地緩解人力不足的現(xiàn)象,同時(shí)也可以增加護(hù)理人員的收人。
③輔助人力的運(yùn)用運(yùn)用非專業(yè)護(hù)理人員,經(jīng)訓(xùn)練合格后協(xié)助部分基礎(chǔ)護(hù)理工作。
④信息化:建立護(hù)理信息化系統(tǒng),如電子病歷、移動(dòng)工作站的使用等,可以很大程度地減少護(hù)理工作量,降低護(hù)理人力成本。
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