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衛(wèi)生部副部長(zhǎng):公立醫(yī)院改革要敢于突破

2012-09-06 09:32  來(lái)源:醫(yī)學(xué)教育網(wǎng)    打印 | 收藏 |
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    11月15日,衛(wèi)生部在上海召開(kāi)公立醫(yī)院改革試點(diǎn)地區(qū)南片工作交流會(huì)。衛(wèi)生部副部長(zhǎng)馬曉偉在會(huì)上指出,公立醫(yī)院改革啟動(dòng)近兩年,時(shí)間不長(zhǎng),任務(wù)很重,收獲也很大。隨著北京、上海和一些試點(diǎn)城市工作的深入推進(jìn),改革的路徑越來(lái)越清晰,各個(gè)試點(diǎn)城市和地區(qū)要找準(zhǔn)自己的優(yōu)勢(shì),盡力而為,量力而行。

    敢要政策用好政策辦好事情

    馬曉偉充分肯定了南片地區(qū)國(guó)家試點(diǎn)城市公立醫(yī)院改革的成效。他說(shuō),首先,便民惠民措施與體制機(jī)制改革同步推進(jìn)。預(yù)約掛號(hào)、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)、雙休日和節(jié)假日門診、醫(yī)保費(fèi)用即時(shí)結(jié)算等諸多惠民便民措施不僅使群眾直接受益,而且形成了推動(dòng)體制機(jī)制改革的倒逼機(jī)制。這些便民惠民改革在推進(jìn)中也遇到了各種問(wèn)題,例如優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)提出了人員編制少、護(hù)理收費(fèi)低等問(wèn)題,縣級(jí)醫(yī)院改革提出了人事分配等問(wèn)題。這些體制機(jī)制問(wèn)題的浮現(xiàn)與展開(kāi),推動(dòng)各方共同探索解決,促進(jìn)了改革步伐。其次,北京、上海等大城市里的大醫(yī)院率先進(jìn)行改革,作出了巨大貢獻(xiàn),找準(zhǔn)并化解公立醫(yī)院的主要問(wèn)題,必須在三級(jí)醫(yī)院這個(gè)層面提出來(lái)。

    馬曉偉指出,公立醫(yī)院改革有九項(xiàng)任務(wù),各個(gè)試點(diǎn)城市和地區(qū)一定要找準(zhǔn)自己的優(yōu)勢(shì),盡力而為,量力而行,有一些政策推進(jìn)起來(lái)需要過(guò)程,不能超越現(xiàn)階段的實(shí)際情況。同時(shí),在一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)上要敢于突破。有些問(wèn)題過(guò)去認(rèn)為不能碰,但上海等地的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證明,這些問(wèn)題可以碰。例如,沒(méi)有價(jià)格體系改革,支付方式改革是很難的,上海對(duì)價(jià)格體系進(jìn)行了改革,做得很好。馬曉偉認(rèn)為,公立醫(yī)院改革需要配套,衛(wèi)生部門率先推進(jìn)責(zé)無(wú)旁貸,同時(shí)要多方協(xié)調(diào),例如人事分配制度改革,必須多部門同步推進(jìn)。試點(diǎn)城市最大的優(yōu)勢(shì)就是政策,應(yīng)該做到敢要政策,用好政策,辦好事情。

    抓住兩個(gè)龍頭形成一個(gè)機(jī)制

    馬曉偉要求,各試點(diǎn)地區(qū)和國(guó)家試點(diǎn)聯(lián)系城市要“抓住兩個(gè)龍頭形成一個(gè)機(jī)制”,取得改革實(shí)效。

    馬曉偉說(shuō),首先,要完善醫(yī)療服務(wù)體系,優(yōu)化資源配置,使人民群眾看得上病、看得好病。在這方面要對(duì)公立醫(yī)院體系架構(gòu)有所規(guī)劃,有兩個(gè)龍頭要抓住,一個(gè)是三級(jí)醫(yī)院,一個(gè)是縣醫(yī)院。建立一個(gè)機(jī)制就是縱向流動(dòng)機(jī)制,形成分級(jí)醫(yī)療,否則無(wú)序看病的局面難以解決。同時(shí)要千方百計(jì)擴(kuò)充醫(yī)療資源,提高服務(wù)水平,大力推進(jìn)住院醫(yī)生培訓(xùn)和全科醫(yī)生培養(yǎng)。其次,探索形成合理的補(bǔ)償機(jī)制,使人民群眾看得起病。要在不增加老百姓負(fù)擔(dān)的前提下調(diào)整價(jià)格,關(guān)鍵是補(bǔ)多少、降多少、升多少,同時(shí)要在總額預(yù)付的基礎(chǔ)上解決看病問(wèn)題,這個(gè)機(jī)制不調(diào)整,改革不可能到位。要建立對(duì)公立醫(yī)院的約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制,激勵(lì)機(jī)制事關(guān)投入政策,約束機(jī)制則是管理問(wèn)題。管理是醫(yī)療行業(yè)的軟肋,對(duì)各種所有制形式的醫(yī)院,包括公立醫(yī)院,如何評(píng)審、評(píng)價(jià),要下很大功夫。

    縣級(jí)醫(yī)院改革層面,馬曉偉強(qiáng)調(diào)首要任務(wù)是能力建設(shè)。他說(shuō):“縣級(jí)醫(yī)院要求二甲覆蓋,最終目的是達(dá)到縣醫(yī)院的患者轉(zhuǎn)出率大大下降,把病人留在基層。大醫(yī)院看的絕大多數(shù)病人還是基層看不好的疑難雜癥和重癥患者,大部分是從基層醫(yī)院一級(jí)一級(jí)轉(zhuǎn)上來(lái)的。因此,縣醫(yī)院能力建設(shè)是癥結(jié)所在,必須認(rèn)準(zhǔn)了沉下心來(lái)做好做實(shí)。”

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