1.變革觀念，跳出護(hù)理看管理

　　一個行業(yè)的騰飛，必須有有效的管理做保障。管理者思路要開悶，意識更超前。在新的歷史時期，護(hù)士的實際工作能力比完成工作的質(zhì)量更重要，護(hù)士對職業(yè)規(guī)則的理解比她在工作中補動服從更重要，護(hù)理管理者的超前意識比制度的補充完善更重要。

　　2.以人為本，重視管理心理學(xué)

　　在管理中研究護(hù)士的要求，了解護(hù)士的要求，尊重護(hù)士的要求，滿足護(hù)士的要求，將關(guān)心人與關(guān)心工作有機(jī)地結(jié)合起來，全方位考慮管理方式，是醫(yī)學(xué)教.育網(wǎng)搜集整理現(xiàn)代管理的基本要求。

　　3.提高效率，將成效作為管理的核心

　　在護(hù)理流程中，凡是與行業(yè)的目標(biāo)、形象無關(guān)的環(huán)節(jié)，都應(yīng)毫不留情的減掉，既然勞而無功，何必費力為之。“減”字當(dāng)頭，“效”也就在其中了。在對管理成效的評價中，一看護(hù)理人員潛力與能力是否得到開拓與發(fā)揮，護(hù)士的自我價值是否實現(xiàn)了；二看服務(wù)對象對護(hù)理工作的滿意程度，護(hù)理專業(yè)的價值是否得到充分體現(xiàn)。不能做只講動機(jī)不講效果的管理者，我們的管理行為如不能給臨床工作帶來效益，就不如不做。

　　4.勇于創(chuàng)新，抓信護(hù)理的根本

　　總之，護(hù)理管理者應(yīng)高瞻遠(yuǎn)矚，勇于摒棄一些重復(fù)、多余、無用的東西，騰出管理的空間吸納新鮮、實用、有益的東西，塑造專業(yè)形象，提高專業(yè)品質(zhì)，體現(xiàn)專業(yè)價值。