人本原理的概述：

1.基本內(nèi)容

所謂人本原理，就是以人為本的管理原理，這一原理要求管理者要將組織內(nèi)人際關(guān)系的處理放在重要地位，把管理工作的重點(diǎn)放在激發(fā)被管理者的積極性和創(chuàng)造性上，努力為被管理者的自我實(shí)現(xiàn)需求的滿足創(chuàng)造各種機(jī)會(huì)，將其作為組織得以發(fā)展的關(guān)鍵。根據(jù)人本管理原理，應(yīng)使全體人員明確整體組織的目標(biāo)，明確個(gè)人的職責(zé)，正確處理相互關(guān)系，積極地、主動(dòng)地、有創(chuàng)造性地完成自己的任務(wù)。人本管理原理的思想基礎(chǔ)是：人是具有多種需要的復(fù)雜的“社會(huì)人”，是生產(chǎn)力發(fā)展最活躍的因素。人本原理要求在管理活動(dòng)中個(gè)人與組織利益協(xié)調(diào)，適度分權(quán)和授權(quán)，責(zé)權(quán)對(duì)等，員工參與管理等等，體現(xiàn)了行為科學(xué)、社會(huì)學(xué)、心理學(xué)等多種社會(huì)科學(xué)的綜合應(yīng)用，因此人本管理原理是現(xiàn)代管理原理中重要的一個(gè)原理。

2.與人本原理相對(duì)應(yīng)的管理原則相應(yīng)的管理原則

（1）行為激勵(lì)原則：行為激勵(lì)原則即管理者運(yùn)用藝術(shù)手段激勵(lì)組織成員發(fā)揮主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使之充滿熱情地、具有責(zé)任感地為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而努力工作。例如，護(hù)士長(zhǎng)與護(hù)士建立良好的人際關(guān)系，并為她們營(yíng)造個(gè)人進(jìn)取的機(jī)會(huì)，可大大激勵(lì)其工作熱情。

（2）參與管理原則：參與管理原則指提供機(jī)會(huì)讓員工參加管理和決策醫(yī)學(xué)教`育網(wǎng)搜集整理，促使員工關(guān)心組織。例如建立職工代表大會(huì)制度，護(hù)士參與“護(hù)理質(zhì)量促進(jìn)小組”，建立護(hù)士建議制度等。

3.人本原理在護(hù)理管理中的應(yīng)用

隨著現(xiàn)代護(hù)理的發(fā)展和護(hù)理模式的轉(zhuǎn)變，護(hù)理管理越來(lái)越強(qiáng)調(diào)發(fā)揮護(hù)理人員的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，在護(hù)理管理中以人本原理為基礎(chǔ)，調(diào)動(dòng)護(hù)士的主觀能動(dòng)性，是提高護(hù)理質(zhì)量的關(guān)鍵。