臨床護理路徑：

1、臨床護理路徑的定義

臨床護理路徑（CNP）是病人在住院期間的護理模式，是針對特定的病人群體，以時間為橫軸，以入院指導、接診時診斷、檢查、用藥、治療、護理、飲食指導、活動、教育、出院計劃等理想護理手段為縱軸，制成一個日程計劃表，對何時該做哪項檢查、治療及護理，病情達到何種程度，何時可出院等目標進行詳細的描述說明與記錄。護理工作不再是盲目機械地執(zhí)行醫(yī)囑或等醫(yī)生指示后才為病人實施治療護理，而是有計劃、有預見性地進行護理工作。病人亦了解自己的護理計劃目標，主動參與護理過程，增強病人自我護理意識和能力，達到最佳護理效果，護患雙方相互促進，形成主動護理與主動參與相結(jié)合的護理工作模式。

2、臨床護理路徑的制訂及施行

臨床路徑的制定，必須是醫(yī)院主管對臨床路徑的醫(yī)療模式有全盤的了解并能全力支持。先有詳細的計劃及路徑的選擇，接著在醫(yī)院內(nèi)通過各單位的參與及溝通，成立多元化的組織，定期討論，共同設定臨床路徑的目標并擬定教育策略，最后，全力推行臨床路徑的醫(yī)療模式，并建立差異紀錄及分析的回饋系統(tǒng)。

3、中外經(jīng)驗

3.1華西醫(yī)院的做法

將臨床路徑用于臨床醫(yī)療護理服務。臨床路徑是醫(yī)療保健機構(gòu)里的一組成員共同制定的一種照顧模式，使服務對象由入院到出院都依此模式來接受照顧。是專業(yè)人員合作以控制質(zhì)量和經(jīng)費的模式。華西醫(yī)院在整體護理模式病房的基礎上，試行整體醫(yī)療護理模式病房；并將臨床路徑用于臨床醫(yī)療護理服務，促進醫(yī)療護理質(zhì)量的全面提高。試點病房的要求是：院領導所在科室?guī)ь^，以整體護理模式病房為基礎，不搞花架子、不定框架，充分發(fā)揮各科室的主觀能動性。1998年至今，該院已有心胸外科、兒外科、普外三科、中醫(yī)科、心血管內(nèi)科、消化內(nèi)科、共6個病房進行試點。主要采取了以下措施：（1）加強培訓，轉(zhuǎn)變觀念，增強服務意識；（2）優(yōu)化服務流程，建立入院前——入院后——出院后一條龍服務；（3）強化崗位責任，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度；（4）大力開展新技術(shù)，合理用藥，努力降低醫(yī)療費用；（5）加強科室文化建設、增強團隊凝聚力；（6）積極準備并試行臨床路徑。目前該院已完成對33個疾病/手術(shù)臨床路徑表格的設計和編制，其中3個病種的臨床路徑正在整體醫(yī)療護理模式病房心內(nèi)、胸外、普外等科試行。

3.2日本做法

①個案管理方式：CNP是使護理標準化，以病人入院到出院期間每天的成效護理作為標準值。護理人員需評價每天的護理效果是否達到預期目標，每個病人的CNP使用是否適當，預測差異進行早期干預，以此對病人進行個案管理。個案管理者除了獨立擔當日常護理工作外，還要完成個案管理的責任，所以要具有溝通能力、判斷能力、情報收集能力等管理技能。

②固定護理小組管理方式：病房以因定護理小組方式，將科室護理人員合理搭配，劃分為兩個小組，進行分工與合作，以團結(jié)的整體實施護理。其優(yōu)點是固定護士對主管病人從入院到出院保持連續(xù)性護理。利用晨會或小夜班前的時間，責任護士、助理護士、護理小組長一起評價每天護理計劃是否完成，有變化和異常時進行修改，修改后報告護士長和護士主任。護士長和護士主任再次評價，對異常產(chǎn)生的原因，要分析是由于預測不足還是人力和物力不足導致的，把異常情況作為護理記錄的要點，重新制定護理計劃，然后與醫(yī)生一起評價是否重新執(zhí)行CNP，如有必要則再次使用CNP.

4、臨床護理路徑的影響

4.1對護理學發(fā)展的影響：臨床護理路徑的實施，可以減少護士進行文書記錄的時間，提高其工作效率，同時由于護理活動的程序化和標準化，護理項目也不會被遺漏。臨床護理路徑可使護士由被動護理變?yōu)橹鲃幼o理，不再機械地執(zhí)行醫(yī)囑，而是有目的、有預見性地進行護理。臨床護理路徑作為一種先進有效的護理管理模式，可使護理工作者成為醫(yī)院改革實踐的先行者，為實現(xiàn)建立以病人為中心的醫(yī)院而努力醫(yī)`學教育網(wǎng)搜集整理。

4.2對醫(yī)生的影響：臨床路徑作為一種醫(yī)療模式，可使醫(yī)生減少不必要的醫(yī)療處置，避免醫(yī)療資源的浪費，減少病患住院時因醫(yī)護人員處理程序不同而產(chǎn)生的各種變異情況。

4.3對病人的影響：臨床護理路徑可降低病人的醫(yī)療費用，縮短其住院天數(shù)。在標準的治療程序?qū)嵤┻^程中，可幫助患者加強對健康教育、所患疾病的了解，增強其自我保護意識和能力，使患者及其家屬主動參與治療，并促使患者滿意率上升。

4.4對醫(yī)院管理的影響：從中外醫(yī)院實施臨床路徑的經(jīng)驗來看，這一做法并未造成醫(yī)療質(zhì)量的下降。相反，由于這種管理模式降低了醫(yī)療成本，提高了醫(yī)療資源的有效利用率，增加了醫(yī)護之間以及醫(yī)患之間的互動，可培養(yǎng)護士工作的自主、自律性，增強成就感，并可使醫(yī)院多學科合作，促進醫(yī)院風氣轉(zhuǎn)變。同時由于臨床護理路徑的監(jiān)控機制，可以保障醫(yī)院護理管理的有效進行，增進各方之間的溝通，保證臨床護理工作質(zhì)量持續(xù)性改善。這種方法不僅適用于醫(yī)院內(nèi)，在家庭護理、社區(qū)福利保健機構(gòu)中亦起重要作用，擴大了管理效能。

4.5對衛(wèi)生經(jīng)濟學的影響：臨床護理路徑的實施，可有效節(jié)約醫(yī)療成本，提高資源利用率，控制醫(yī)療費用的過快增長，同時可提供標準化的醫(yī)療服務，減少護理文書記錄時間，確保醫(yī)療品質(zhì)。