護(hù)師晉升工作總結(jié)：

加強(qiáng)了護(hù)理管理，努力提高護(hù)理管理水強(qiáng)化護(hù)士長的管理意識(shí)，今年二月份，護(hù)理部組織舉辦了一期院內(nèi)護(hù)理管理培訓(xùn)班，培訓(xùn)內(nèi)容主要是護(hù)士長管理理念的更新，管理技巧及護(hù)理服務(wù)的人本精神的塑造、護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)，同時(shí)，安排了半天的討論，護(hù)士長們?cè)诨仡櫳弦荒旯ぷ鞯耐瑫r(shí)，展開了新年如何深化人性化服務(wù)的討論，在討論中進(jìn)一步理解了“以人為本”護(hù)理服務(wù)的內(nèi)涵，達(dá)成了共識(shí)。

加大了對(duì)護(hù)士長目標(biāo)管理的月、年終考評(píng)，醫(yī)|學(xué)教育網(wǎng)搜集整理明確了護(hù)士長工作流程及考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，確立其在科室質(zhì)量管理中的關(guān)鍵作用，建立了護(hù)士長日三見面三查房制度，護(hù)士長征詢意見制度，有效的提高了護(hù)士長預(yù)測(cè)——控制——改進(jìn)工作的能力。密切了護(hù)患關(guān)系，減少了病人的投訴率醫(yī)學(xué)|教育網(wǎng)。

悉心指導(dǎo)新上任護(hù)士長工作：今年新增護(hù)理單元二個(gè)醫(yī)|學(xué)教育網(wǎng)搜集整理，護(hù)理部除積極協(xié)助組建護(hù)理單元的建設(shè)外，對(duì)新上任護(hù)士長采取跟班、指導(dǎo)與交流等形式，幫助新上任護(hù)士長盡快轉(zhuǎn)換角色，醫(yī)學(xué)`教育網(wǎng)在較短的時(shí)間內(nèi)承擔(dān)起科室的護(hù)理管理工作。