護(hù)士長日常管理：

管理的優(yōu)勢是通過細(xì)節(jié)來體現(xiàn)，醫(yī)學(xué)教育網(wǎng)搜集|整理細(xì)節(jié)決定一切。老子曰：“天下難事必做于簡；天下大事必做于細(xì)。”護(hù)理工作既繁瑣又辛苦，重復(fù)性強(qiáng)，護(hù)士易產(chǎn)生疲勞而放松，護(hù)士任何一個細(xì)節(jié)的疏忽，就有可能造成無法挽回的損失。因此作為護(hù)士長一定要注意強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理的理念，以人為本，以細(xì)節(jié)管理為中心，健全細(xì)節(jié)管理機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，加強(qiáng)對現(xiàn)場管理的督導(dǎo)，重視細(xì)節(jié)服務(wù)，創(chuàng)造出具有細(xì)節(jié)管理特設(shè)的新型護(hù)理模式。

比如：將人性化的管理引入病區(qū)安全管理（設(shè)立警示標(biāo)識和人性化措施等）；將溝通技巧、隱私保護(hù)貫穿于護(hù)理操作過程；將規(guī)章制度、病情觀察融入護(hù)理的每一個環(huán)節(jié)；入院時要求護(hù)士落實首診負(fù)責(zé)制，熱情接待、醫(yī)|學(xué)教育網(wǎng)搜集整理禮儀關(guān)愛、宣教到位，消除陌生恐懼感；護(hù)理病歷書寫的監(jiān)控環(huán)節(jié)把關(guān)；制定病區(qū)藥品、物品、急救設(shè)備、基礎(chǔ)設(shè)施等的安全管理預(yù)案流程；把控好重點人員、重點時段、重點環(huán)節(jié)等等。護(hù)士長一定要做到心中有數(shù)，大事不糊涂，小事不計較，即粗細(xì)適度，確保病區(qū)護(hù)理質(zhì)量及安全。