醫(yī)學(xué)會(huì)議中心

會(huì)議日期	2020-07-03至 2020-07-05
會(huì)議地點(diǎn)	貴州貴陽(yáng)
會(huì)議學(xué)科	公共衛(wèi)生醫(yī)院管理
主辦單位	北京英揚(yáng)國(guó)際教育咨詢(xún)有限公司
學(xué)分情況	無(wú)

 

   國(guó)務(wù)院總理李克強(qiáng)召開(kāi)國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議，部署推進(jìn)醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)，會(huì)議強(qiáng)調(diào)了破除壁壘、推動(dòng)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源共享和下沉的重要性。國(guó)家需要分級(jí)診療，緩解群眾看病難、看病貴；專(zhuān)家需要體現(xiàn)自己的價(jià)值；基層醫(yī)院需要提升服務(wù)能力。三者需求交集于學(xué)科建設(shè)。學(xué)科建設(shè)是醫(yī)院之間相互協(xié)同的一條重要紐帶。也是各方目標(biāo)的統(tǒng)合。

成體系的學(xué)科建設(shè)能打造人才成長(zhǎng)的平臺(tái)，進(jìn)而完善基層自身的造血功能。基層醫(yī)院當(dāng)前亟須在大醫(yī)院的幫扶之下打造精品科室，加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)，在此過(guò)程中上級(jí)醫(yī)院通過(guò)學(xué)科整合與基層醫(yī)院深度結(jié)合，扎根于醫(yī)聯(lián)體的土壤中，既“摘桃”，又“種樹(shù)”，實(shí)現(xiàn)共贏。

在新的時(shí)代背景下，醫(yī)院的管理模式將逐步由粗放型向精細(xì)化發(fā)展、由規(guī)范化向系統(tǒng)優(yōu)化發(fā)展，重視資源管理和成本控制。為了提高各醫(yī)院財(cái)務(wù)人員經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)能力，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的財(cái)務(wù)控制和風(fēng)險(xiǎn)防范，促進(jìn)各醫(yī)療機(jī)構(gòu)建立能落地的以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的成本管理體系，不斷提高醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理效能。

為此，北京英揚(yáng)國(guó)際醫(yī)院管理中心舉辦《第十屆醫(yī)院財(cái)務(wù)大會(huì)》，與您一起分享國(guó)內(nèi)知名專(zhuān)家的成功經(jīng)驗(yàn)。

【時(shí)間地點(diǎn)】

會(huì)議時(shí)間：2020年7月3日-5日（7月3日全天報(bào)到，4日、5日連續(xù)授課兩天）   

會(huì)議地點(diǎn)：貴州--貴陽(yáng) （具體會(huì)場(chǎng)地址前兩周以報(bào)到通知書(shū)形式通知）

【學(xué)習(xí)對(duì)象】

各級(jí)衛(wèi)計(jì)委（衛(wèi)生局）領(lǐng)導(dǎo)、醫(yī)療機(jī)構(gòu)、醫(yī)院院長(zhǎng)、書(shū)記、副院長(zhǎng)、人力資源部、質(zhì)控辦、辦公室、財(cái)務(wù)科、審計(jì)科、經(jīng)管辦、成本核算科、醫(yī)務(wù)科、運(yùn)營(yíng)部、護(hù)理部、信息部、后勤保障等職能部門(mén)

【授課方式】

本次班型采用：專(zhuān)家主講+案例剖析+提問(wèn)互答討論

學(xué)習(xí)模塊一：加強(qiáng)全面預(yù)算管理提升醫(yī)院管理水平

1. 醫(yī)院全面預(yù)算目標(biāo)的確定方法與分解

2. 醫(yī)院全面預(yù)算編制的方法和內(nèi)容

3. 預(yù)算的“分級(jí)歸口”管理

4. 預(yù)算在執(zhí)行過(guò)程中的審批各預(yù)算調(diào)整

5. 預(yù)算報(bào)告與考評(píng)

6. 預(yù)算考評(píng)與績(jī)效考核相關(guān)聯(lián)

7. 預(yù)算編制模式及應(yīng)用案例分析

案例：醫(yī)務(wù)部部門(mén)預(yù)算的基本信息及需求

學(xué)習(xí)模塊二：成本核算方法與實(shí)施

1. 科室全成本四級(jí)分?jǐn)偭鞒虉D及解析

2. 直接成本的歸集和單位成本的分?jǐn)?/span>

3. 醫(yī)療科室診次及床日成本分析

4. 醫(yī)技科室收入、成本、收益情況

5. 科室成本量本利分析

6. 業(yè)務(wù)科室成本考核支出計(jì)算項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)表

7. 衛(wèi)生材料考核

固定資產(chǎn)/醫(yī)用設(shè)備管理流程及成本管控分析

1. 醫(yī)技科室本量利分析

2. 大型設(shè)備本量利分析

3. 大型設(shè)備工作量分析

4. 大型設(shè)備利用情況分析

5. 通用設(shè)備使用管理

6. 存貨/醫(yī)用材料管理模式及成本分析

學(xué)習(xí)模塊三：績(jī)效管理實(shí)操案例

1. 以預(yù)算或政府核定績(jī)效工資總額的方式，確定醫(yī)用人力成本（績(jī)效工資）總量

2. 對(duì)臨床、醫(yī)技、醫(yī)輔、職能部門(mén)進(jìn)行科室績(jī)效評(píng)價(jià)及考核，按照科室評(píng)估確定臨床及醫(yī)技科室排序、系數(shù)、績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)

3. 實(shí)施院部對(duì)中層干部，護(hù)理部對(duì)護(hù)士長(zhǎng)，科室對(duì)員工的崗位績(jī)效考核

4. 海氏評(píng)分法、進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)，確定崗位價(jià)值及價(jià)值差異

5. 確定醫(yī)技、醫(yī)輔、職能部門(mén)科室平衡記分卡

6. 績(jī)效考核及薪酬分配的框架與流程

7. 確定年度用于績(jī)效工資總量

8. 現(xiàn)有醫(yī)院運(yùn)轉(zhuǎn)模式下與工作量相關(guān)的方法

9. 臨床醫(yī)技科室月度績(jī)效考核指標(biāo)

10. 醫(yī)輔及職能部門(mén)月度績(jī)效考核指標(biāo)

學(xué)習(xí)模塊四：醫(yī)院財(cái)務(wù)分析

1. 從動(dòng)態(tài)角度分析財(cái)務(wù)狀況

2. 依據(jù)年終財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)從靜態(tài)角度分析財(cái)務(wù)狀況，加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算。

3. 建立和完善科學(xué)的財(cái)務(wù)制度，必須把握的重要原則

4. 預(yù)算管理指標(biāo)

5. 資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)指標(biāo),成本管理指標(biāo).

6. 總資產(chǎn)增長(zhǎng)率, 凈資產(chǎn)增長(zhǎng)率.

7. 固定資產(chǎn)凈值率，反映醫(yī)院固定資產(chǎn)的新舊程度。

【學(xué)習(xí)收益】

1. 績(jī)效考核和獎(jiǎng)金分配進(jìn)行全面講解和指導(dǎo)

2. 科室成本控制與工資二次分配原則及分配方法（案例分享）

3. 護(hù)理人員的二次分配原則及績(jī)效考核分析（案例分享）

4. 如何使醫(yī)務(wù)人員的工資收入與醫(yī)療服務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、技術(shù)難度、成本控制、滿意度等評(píng)審指標(biāo)掛鉤？

【擬邀師資】

滑茂善： 高級(jí)會(huì)計(jì)師，301醫(yī)院財(cái)務(wù)科長(zhǎng)，301醫(yī)院管理研究所副所長(zhǎng)。中國(guó)醫(yī)療保險(xiǎn)研究會(huì)常務(wù)理事、北京市價(jià)格協(xié)會(huì)常務(wù)理事、全軍衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)委員會(huì)副主任委員、中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)非執(zhí)業(yè)會(huì)員。主持解放軍總醫(yī)院ERP精細(xì)化運(yùn)營(yíng)管理物資保障項(xiàng)目的初始研發(fā)工作，任解放軍總醫(yī)院精細(xì)化運(yùn)營(yíng)管理項(xiàng)目副組長(zhǎng)，直接參與了解放軍總醫(yī)院精細(xì)化運(yùn)營(yíng)工作的組織與實(shí)施。

張仁華：現(xiàn)任首都醫(yī)科大學(xué)附屬北京朝陽(yáng)醫(yī)院總會(huì)計(jì)師、副院長(zhǎng)。兼任中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)理事、北京總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)常務(wù)理事、北京衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)理事、中國(guó)醫(yī)藥衛(wèi)生會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)常務(wù)理事。  2017年職業(yè)化院長(zhǎng)命題小組六成員之一！研究領(lǐng)域：醫(yī)院成本管理、績(jī)效管理、預(yù)算管理、會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)報(bào)表分析、內(nèi)控制度建設(shè)等醫(yī)院經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)管理各領(lǐng)域。

操禮慶：國(guó)務(wù)院醫(yī)改辦綜合醫(yī)改效果評(píng)價(jià)專(zhuān)家、國(guó)家衛(wèi)計(jì)委經(jīng)濟(jì)管理績(jī)效評(píng)價(jià)專(zhuān)家、安徽省人社廳專(zhuān)家咨詢(xún)委員會(huì)委員、安徽省衛(wèi)計(jì)委醫(yī)改專(zhuān)家委員會(huì)委員、安徽省等級(jí)醫(yī)院評(píng)審員、安徽省會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)高級(jí)資格評(píng)審專(zhuān)家?guī)斐蓡T。兼任中國(guó)衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)衛(wèi)生財(cái)會(huì)分會(huì)常務(wù)理事、安徽省總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、安徽省衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)常務(wù)理事兼副秘書(shū)長(zhǎng)。

田立啟：現(xiàn)任青島大學(xué)醫(yī)療集團(tuán)總院長(zhǎng)助理，財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)；青島大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院規(guī)劃財(cái)務(wù)部主任，總會(huì)計(jì)師。曾出版《醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行精細(xì)化管理》書(shū)籍

【學(xué)習(xí)費(fèi)用】

1680元/位、3000/2位、4200/3位、4人以上按1300/位計(jì)算（含學(xué)費(fèi)、講義資料費(fèi)），食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理，報(bào)到時(shí)收取。

【報(bào)名方式】為能得到席位請(qǐng)您盡快安排將報(bào)名表填寫(xiě)回執(zhí)給我們

【 聯(lián)系人 】王涵  

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【 開(kāi)戶行 】中國(guó)建設(shè)銀行北京上地支行