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第十三屆全國醫(yī)院財務大會

2021-03-04 11:59關注收藏已關注收藏】 【在線報名參會
會議日期 2021-03-26至 2021-03-28
會議地點 貴州貴陽
會議學科 公共衛(wèi)生醫(yī)院管理
主辦單位 北京英揚國際教育咨詢有限公司
學分情況

 北京 英 揚 醫(yī) 院 管 理 中 心

 十三屆全國醫(yī)院財務大會

 

時    間:2021326日-28

地    點:貴州--貴陽

 國務院總理李克強召開國務院常務會議,部署推進醫(yī)療聯(lián)合體建設,會議強調(diào)了破除壁壘、推動優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源共享和下沉的重要性。國家需要分級診療,緩解群眾看病難、看病貴;專家需要體現(xiàn)自己的價值;基層醫(yī)院需要提升服務能力。三者需求交集于學科建設。學科建設是醫(yī)院之間相互協(xié)同的一條重要紐帶。也是各方目標的統(tǒng)合。

成體系的學科建設能打造人才成長的平臺,進而完善基層自身的造血功能。基層醫(yī)院當前亟須在大醫(yī)院的幫扶之下打造精品科室,加強學科建設,在此過程中上級醫(yī)院通過學科整合與基層醫(yī)院深度結合,扎根于醫(yī)聯(lián)體的土壤中,既“摘桃”,又“種樹”,實現(xiàn)共贏。

在新的時代背景下,醫(yī)院的管理模式將逐步由粗放型向精細化發(fā)展、由規(guī)范化向系統(tǒng)優(yōu)化發(fā)展,重視資源管理和成本控制。為了提高各醫(yī)院財務人員經(jīng)濟管理業(yè)務能力,加強經(jīng)濟活動的財務控制和風險防范,促進各醫(yī)療機構建立能落地的以戰(zhàn)略為導向的成本管理體系,不斷提高醫(yī)療機構管理效能。

為此,北京英揚國際醫(yī)院管理中心舉辦《第十三屆醫(yī)院財務大會》與您一起分享國內(nèi)知名專家的成功經(jīng)驗。

【時間地點】

會議時間:2021326日-28(26號全天報到,27、 28兩天會議)  

會議地點:貴州--貴陽(具體會場報到前兩周以報到通知書形式通知)

【學習對象】

各級衛(wèi)計委(衛(wèi)生局)領導、醫(yī)療機構、醫(yī)院院長、書記、副院長、人力資源部、質(zhì)控辦、辦公室、財務科、審計科、經(jīng)管辦、成本核算科、醫(yī)務科、運營部、護理部、醫(yī)院物價管理人員,信息部、后勤保障等職能部門

【授課方式】

本次班型采用:專家主講+案例剖析+提問互答討論

學習模塊一:加強全面預算管理提升醫(yī)院管理水平

1. 醫(yī)院全面預算目標的確定方法與分解

2. 醫(yī)院全面預算編制的方法和內(nèi)容

3. 預算的“分級歸口”管理

4. 預算在執(zhí)行過程中的審批各預算調(diào)整

5. 預算報告與考評

6. 預算考評與績效考核相關聯(lián)

7. 預算編制模式及應用案例分析

案例:醫(yī)務部部門預算的基本信息及需求

學習模塊二:成本核算方法與實施

1. 科室全成本四級分攤流程圖及解析

2. 直接成本的歸集和單位成本的分攤

3. 醫(yī)療科室診次及床日成本分析

4. 醫(yī)技科室收入、成本、收益情況

5. 科室成本量本利分析

6. 業(yè)務科室成本考核支出計算項目及標準表

7. 衛(wèi)生材料考核

固定資產(chǎn)/醫(yī)用設備管理流程及成本管控分析

1. 醫(yī)技科室本量利分析

2. 大型設備本量利分析

3. 大型設備工作量分析

4. 大型設備利用情況分析

5. 通用設備使用管理

6. 存貨/醫(yī)用材料管理模式及成本分析

學習模塊三:績效管理實操案例

1. 以預算或政府核定績效工資總額的方式,確定醫(yī)用人力成本(績效工資)總量

2. 對臨床、醫(yī)技、醫(yī)輔、職能部門進行科室績效評價及考核,按照科室評估確定臨床及醫(yī)技科室排序、系數(shù)、績效工資標準

3. 實施院部對中層干部,護理部對護士長,科室對員工的崗位績效考核

4. 海氏評分法、進行崗位評價,確定崗位價值及價值差異

5. 確定醫(yī)技、醫(yī)輔、職能部門科室平衡記分卡

6. 績效考核及薪酬分配的框架與流程

7. 確定年度用于績效工資總量

8. 現(xiàn)有醫(yī)院運轉(zhuǎn)模式下與工作量相關的方法

9. 臨床醫(yī)技科室月度績效考核指標

10.醫(yī)輔及職能部門月度績效考核指標

學習模塊四:醫(yī)院財務分析

1. 從動態(tài)角度分析財務狀況

2. 依據(jù)年終財務報表數(shù)據(jù)從靜態(tài)角度分析財務狀況,加強財務會計核算。

3. 建立和完善科學的財務制度,必須把握的重要原則

4. 預算管理指標

5. 資產(chǎn)運營指標,成本管理指標.

6. 總資產(chǎn)增長率, 凈資產(chǎn)增長率.

7. 固定資產(chǎn)凈值率,反映醫(yī)院固定資產(chǎn)的新舊程度。

【學習收益】

1. 績效考核和獎金分配進行全面講解和指導

2. 科室成本控制與工資二次分配原則及分配方法(案例分享)

3. 護理人員的二次分配原則及績效考核分析(案例分享)

4. 如何使醫(yī)務人員的工資收入與醫(yī)療服務的數(shù)量、質(zhì)量、技術難度、成本控制、滿意度等評審指標掛鉤?

授課師資

操禮慶:國務院醫(yī)改辦綜合醫(yī)改效果評價專家、國家衛(wèi)計委經(jīng)濟管理績效評價專家、安徽省人社廳專家咨詢委員會委員、安徽省衛(wèi)計委醫(yī)改專家委員會委員、安徽省等級醫(yī)院評審員、安徽省會計專業(yè)高級資格評審專家?guī)斐蓡T。兼任中國衛(wèi)生經(jīng)濟學會衛(wèi)生財會分會常務理事、安徽省總會計師協(xié)會副會長、安徽省衛(wèi)生經(jīng)濟學會常務理事兼副秘書長。

田立啟:現(xiàn)任青島大學醫(yī)療集團總院長助理,財務部部長;青島大學醫(yī)學院附屬醫(yī)院規(guī)劃財務部主任,總會計師。曾出版《醫(yī)院經(jīng)濟運行精細化管理》書籍。

【學習費用】

1680元/、3000/2、4200/3、4人以上1300/位計算(含學費、講義資料費)食宿統(tǒng)一安排,費用自理,報到時收取。                 

本次會議四人以上參會的單位贈送一套內(nèi)部印制《醫(yī)院績效方案設計指標》《醫(yī)院績效管理工具設計》《醫(yī)院崗位職責設計指標》《醫(yī)院績效管理表單》《財務績效設計流程共五本資料本次會議共30套,先報名者優(yōu)先,贈完為止。

【報名方式】為能得到席位請您盡快安排將報名表填寫回執(zhí)給我們

【 聯(lián)系人 】王涵  【報名電話】13381222034 微信同步

【報名郵箱】 289484550@qq.com

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