保持員工還是重新招聘？

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員工的保持對于組織的長期發(fā)展有著重要的作用，而且讓核心員工忠于組織對組織的發(fā)展也非常有必要。在保持員工的過程中需要考慮一些成本，在重新招聘員工的時候也要考慮一些成本。在做出保持員工還是重新招聘員工的決策的時候，就需要對以下成本進行綜合考慮。

保持的成本：福利；薪酬，對于需要長期保留的員工，組織應(yīng)給予其長期的激勵，如股權(quán)激勵；給員工提供專業(yè)上的發(fā)展機會。

重新招聘的成本：離職手續(xù)的辦理成本；發(fā)布招聘廣告的費用；外部招聘機構(gòu)的代理費用，如招聘網(wǎng)站的費用或是獵頭的費用，獵頭的費用將會達到所招聘員工年薪的20%-30%；甄選成本（包括簡歷篩選、面試、評價中心等花費的成本）；檔案轉(zhuǎn)入和建立的成本；上崗培訓和后續(xù)培訓的成本。同時，招聘還包括一些無形的成本：同事的轉(zhuǎn)換成本，在與新員工一起工作需要有一段相互熟悉和磨合的時間，無疑會影響雙方的績效；專業(yè)知識流失的成本（對技術(shù)崗位而言）；客戶資源流失的成本（對業(yè)務(wù)崗位而言）。

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