在現(xiàn)代企業(yè)在快速發(fā)展與成長(zhǎng)中，往往會(huì)大量招收新人進(jìn)入公司的經(jīng)營(yíng)與管理中，可很多時(shí)候，企業(yè)往往會(huì)出現(xiàn)有人無(wú)法用，有事無(wú)人用的尷尬局面，這種現(xiàn)象事實(shí)就是在企業(yè)管理與人力資源配置工作中，未能有效系統(tǒng)的區(qū)分人才特性與崗位能級(jí)對(duì)應(yīng)而造成的結(jié)果。把各種崗位的不同需要和各種人才的不同能量結(jié)合起來(lái)考慮，使相應(yīng)才能的人處于相應(yīng)能級(jí)的崗位上，方能做到人盡其才，人盡其用。
例如，同屬企業(yè)管理的指揮、反饋、監(jiān)督、執(zhí)行等不同崗位，對(duì)人才的要求就有明顯的區(qū)別，這就需要選擇不同才能的人去從事。一般說(shuō)來(lái)，指揮人才，應(yīng)該具有較高較寬的視野，有比較出眾的指揮才能，善于識(shí)人用人，善于判斷決斷，有強(qiáng)烈的事業(yè)進(jìn)取心。反饋人才，必須思想比較活躍敏銳，知識(shí)興趣比較廣泛，吸收新鮮事物比較快，綜合分析能力比較強(qiáng)，敢于直言不諱，具有求實(shí)精神，沒(méi)有過(guò)分的權(quán)力欲望。監(jiān)督人才，必須公道正派、鐵面無(wú)私，同時(shí)要熟悉業(yè)務(wù)，善于聯(lián)系群眾。執(zhí)行人員，必須忠實(shí)堅(jiān)決，埋頭苦干，任勞任怨，善于領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖等等。
歷史和現(xiàn)實(shí)都告訴我們，管理工作必須善于把不同才能的人放在合理的能級(jí)上使用。只有不合理的管理，沒(méi)有不可用的人才。人才錯(cuò)位，人才變庸才。例如《三國(guó)演義》中的馬謖，幾乎成為婦孺皆知的一名“庸才”。他作為蜀國(guó)主將，違背諸葛亮的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想，又不聽(tīng)副將王平的勸諫，使街亭失守，馬謖自己最后受到最嚴(yán)厲的軍法處置。
因此，人們總是把馬謖看作“言過(guò)其實(shí)”、“剛愎自用”、“敗軍折將、失城陷地”的罪魁。連智慧化身的諸葛亮也未能客觀全面地總結(jié)其中的教訓(xùn)。他在斬馬謖后哭著說(shuō)：“吾想先帝在白帝城臨危之時(shí)，曾囑咐我曰：‘馬謖言過(guò)其實(shí)，不可大用”。今果應(yīng)此言?！逼鋵?shí)街亭之戰(zhàn)以前，馬謖跟隨諸葛亮多年，曾屢出奇謀，克敵制勝，為蜀軍立過(guò)大功。蠻王孟獲，大起蠻兵十萬(wàn)，犯境侵掠。當(dāng)時(shí)諸葛亮問(wèn)計(jì)于馬謖，馬謖針對(duì)孟獲征之則服、離之則叛、反復(fù)無(wú)常的特點(diǎn)，指出：“夫用兵之道，‘攻心為上，攻城為下；心戰(zhàn)為上，兵戰(zhàn)為下?！肛┫嗟湫淖阋?。”諸葛亮依計(jì)行事，七擒七縱，終于使孟獲誠(chéng)服，穩(wěn)定了大后方。曹丕死，曹睿即位。諸葛亮說(shuō)：“余皆不足慮，司馬懿深有謀略，今督雍、涼兵馬，倘訓(xùn)練成時(shí)，必為蜀中之大患，不如先起兵伐之?！瘪R謖又獻(xiàn)計(jì)說(shuō)：“曹睿素懷疑忌，何不密遣人往洛陽(yáng)、鄴群等處，散布流言，道此人欲反?！笨酌饔职从?jì)行事，后曹睿果然中計(jì)，奪了司馬懿的兵權(quán)，命曹休總督雍、涼兵馬，使蜀軍在此伐初期接連取得了力斬正將、智取三城的輝煌勝利。
像馬謖這樣一個(gè)善出奇計(jì)的高參在街亭之戰(zhàn)中敗得那么慘，從表面上看是馬謖盲目自大、剛愎自用所致，從實(shí)質(zhì)上看，是諸葛亮把馬謖這樣的人擺錯(cuò)了位置。馬謖雖跟諸葛亮多年，但一直是“高參”，從未擔(dān)任過(guò)主將，他精于戰(zhàn)略，疏于戰(zhàn)術(shù)，會(huì)出高明的計(jì)謀，不會(huì)指揮以弱抗強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)。馬謖當(dāng)高參，事實(shí)證明他是人才，而讓馬謖當(dāng)主將，事實(shí)也證明他是庸才。因而，切莫讓人才錯(cuò)位，使人才變庸才。
古人說(shuō)得好：“駿馬能歷險(xiǎn)，犁田不如牛。堅(jiān)車能載物，渡河不如舟?！比?，誰(shuí)都不可能是萬(wàn)能博士，總是有所能，有所不能。只有把崗位的需要和人才的實(shí)際才能結(jié)合起來(lái)考慮，用人所長(zhǎng)、避人所短，才能做到崗職相稱，用當(dāng)其才。
應(yīng)該看到，不僅管理崗位的類型性質(zhì)不同，人才的專長(zhǎng)和素質(zhì)各異，而且同樣類型性質(zhì)的崗位內(nèi)部還有高、中、低等不同等級(jí)的要求。同類專長(zhǎng)和素質(zhì)的人才，其能力又有大小、強(qiáng)弱之區(qū)別。因此，使用人才不僅要注意崗位和人才的不同質(zhì)的方面，還要注意其量的方面。比如說(shuō)，同樣類型的崗位里有三副不同重量的擔(dān)子：２００斤、１００斤、５０斤，這就要選擇相應(yīng)能量的人去承擔(dān)。這樣既使各種人才的效能得到充分發(fā)揮，又使整體工作獲得最佳效益；既可避免能挑２００斤的人去挑１００斤或５０斤而窩工浪費(fèi)，又可避免只能挑５０斤的人勉強(qiáng)去挑１００斤或２００斤而壓斷腰，完不成任務(wù)。
還應(yīng)該看到，人才與崗位的能級(jí)對(duì)應(yīng)不是靜態(tài)的，而是動(dòng)態(tài)的。企業(yè)的崗位要求隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)、科技的發(fā)展而發(fā)展，隨著企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展而發(fā)展，人的才能和精力隨著年齡的增長(zhǎng)和所受教育、鍛煉的積累而演變。企業(yè)的管理工作應(yīng)當(dāng)按照這兩個(gè)方面的變化做出相應(yīng)的調(diào)整和更換，以實(shí)現(xiàn)能級(jí)的動(dòng)態(tài)對(duì)應(yīng)。
