醫(yī)學教育網(wǎng)小編為了幫助各位考生更好地備考復習主管護師考試，專門整理了護理組織結構常見類型如下。

組織結構形式多種多樣，每一種組織結構形式都各有優(yōu)缺點、組織結構的基本類型包括：直線型、職能型、直線－職能型、矩陣型等。在實際工作中，大部分組織并不是單一的類型，而是多種類型的綜合體。

（一）矩陣型組織結構

1.矩陣型組織結構

又稱矩陣制，是為了適應組織內(nèi)同時有幾個項目需要完成，每一個項目又同時需要具有不同專長的人一起工作才能完成這一特殊需求而形成的。如醫(yī)院在同一時期內(nèi)都會有幾項中心工作，如創(chuàng)等級醫(yī)院、開展器官移植、建?？浦行牡?，都需要多個職能部門通力協(xié)作才能完成。這些機構由各職能部門派出相關人員參加，從而形成矩陣型組織。矩陣制是一種組織目標管理與專業(yè)分工管理相結合的組織結構（圖2-4).第1頁

2.優(yōu)點

矩陣型組織結構能充分利用內(nèi)部資源，提供專業(yè)上的援助。

3.缺點

矩陣制組織的下屬人員不僅接受本職能部門的領導，又接受項目組的領導。由于項目負責人和原職能部門負責人對于參加項目的人員都有指揮權，屬于多頭領導，違反統(tǒng)一指揮原則。因此這種結構只有當雙方管理人員都能密切配合時，才能順利開展工作。

（二）委員會

1.委員會 是一種常見的組織形式。由來自不同部門的專業(yè)人員和相關人員組成，執(zhí)行某方面管理職能并實行集體活動的一群人，常與上述組織結構相結合，主要起咨詢、合作、協(xié)調(diào)作用。醫(yī)院常使用這種組織形式，如醫(yī)院感染管理委員會、護理教育委員會、質(zhì)量管理委員會、職稱評審委員會等。組織中的委員會可以是臨時的，也可以是常設的。

2.優(yōu)點

委員會實行集體決策，一方面可以集思廣益，產(chǎn)生解決問題的更好的方案；另一方面，委員會中各委員的權力都是平等的，委員會最后是以少數(shù)服從多數(shù)的原則解決問題并采取集體行動的，如此可以避免權力過分集中在某一個人身上。既可以防止個人濫用權力，又可以防止權力過分集中。委員會鼓勵委員參與，民主氣氛較濃，有利于調(diào)動大家的積極性。

3.缺點 

決策比較緩慢，尤其在委員素質(zhì)不太高、缺乏全局觀念的單位往往會陷人議而不決、決而不行的狀態(tài)；職責分離，有些參與討論的人不負責執(zhí)行決議。

（三）直線型組織結構

1.直線型組織結構

又稱單線型組織結構，是最簡單的一種組織結構形式。從最高管理層到最底層實行直線垂直領導，各層次管理者負責該層次的全部管理工作，各級主管人員對所屬下級的一切事物擁有指揮權（圖2-1).組織中每一個人只能向一個直接上級報告。

2.優(yōu)點 

直線型組織結構簡單，責任明確，權力集中，命令統(tǒng)一，而且利于評價各部門或個人對組織目標的貢獻。

3.缺點 

在這種組織中，所有的管理職能都由一個人承擔，當組織規(guī)模較大時，管理人員負擔過重，再加上由于個人的知識、能力、時間及精力有限，可能會發(fā)生較多失誤。因此，不適用于較大規(guī)模的組織。另外，權力高度集中，有造成掌權者濫用權力的傾向。

（四）職能型組織結構

1.職能型組織結構

又稱多線型組織結構。在組織內(nèi)設置若干職能部門，職能部門在其分管的業(yè)務范圍內(nèi)對下級擁有指揮權，可以直接向下級傳達命令和指示。

2.優(yōu)點

采用專業(yè)分工的管理者代替直線型組織中的全能管理者，管理分工較細，能充分發(fā)揮職能部門的專業(yè)管理作用，減輕上層管理人員的負擔。

3.缺點

一個下級要接受各職能部門的領導，違背統(tǒng)一指揮原則；職能機構橫向聯(lián)系不夠，當環(huán)境變化時，適應性差。實際工作中，純粹使用此類組織結構的組織較少。

（五）直線－職能型組織結構

1.直線－職能型組織結構

是建立在直線制和職能制基礎上的，指在組織內(nèi)部，既設置縱向的直線指揮系統(tǒng)，又設置橫向的職能管理系統(tǒng)，以直線指揮系統(tǒng)為主體建立的兩維的管理組織。直線部門擔負著實現(xiàn)組織目標的直接責任，并擁有對下屬的指揮權：職能部門只是上級直線管理人員的參謀和助手，并對下級機構進行業(yè)務指導。在這種模式中，只有直線管理人員才擁有對下級指揮和命令的權力；而職能人員不能對下級直線管理人員發(fā)號施令，除非上級直線人員授予他們某種職能權力。

2.優(yōu)點

這種組織結構綜合了直線型組織結構和職能型組織結構的特點，既保持了直線型統(tǒng)一指揮的優(yōu)點，又汲取了職能型發(fā)揮專業(yè)管理職能的長處，不但減輕了直線管理人員的負擔，而且發(fā)揮了專家的特長，是目前廣泛采用的組織結構形式。直線－職能型組織結構適用于大、中型組織。第1頁

3.缺點

缺乏信息交流，各職能部門及管理人員之間目標不易統(tǒng)一，在實際工作中容易發(fā)生沖突。

以上就是“護理組織結構常見類型”的全部內(nèi)容了，想了解更多2020年主管護師考試高頻考點歡迎關注醫(yī)學教育網(wǎng)主管護師欄目！除了精煉的備考知識點以外，網(wǎng)校還提供高分學員備考經(jīng)驗技巧、實時政策動態(tài)變化等你來發(fā)現(xiàn)！