【安徽】黃山市人民醫(yī)院積極探索以“勝任力”為導向的住培教學模式！具體內(nèi)容如下，希望能夠幫助到您！

藝雙馨的優(yōu)質(zhì)醫(yī)療人才是推進“健康中國”建設(shè)的核心保障。2017年底，在醫(yī)院領(lǐng)導的高度重視及醫(yī)院各科室的積極努力下，黃山市人民醫(yī)院成為國家第二批住院醫(yī)師規(guī)范化培訓基地，設(shè)專業(yè)基地11個，目前在培訓員71人。

八十年的輝煌歷史，厚重的文化底蘊，優(yōu)質(zhì)的師資團隊，完善的硬件設(shè)施為醫(yī)院開展住院醫(yī)師規(guī)范化培訓工作提供了一系列強有力的支撐。一年來，醫(yī)院的住培工作以“勝任力”和“德才兼?zhèn)?rdquo;為抓手，以質(zhì)量建設(shè)為核心，逐步加強住培模式的拓展與創(chuàng)新，提升師資隊伍質(zhì)量，打造精細化管理體系，并取得了顯著的教學管理成效。

一、完善組織管理架構(gòu)，建章立制嚴格管理

培養(yǎng)有勝任力的住培學員是醫(yī)院一直強調(diào)的教學宗旨，院部為確保培訓質(zhì)量，成立了管理委員會、專家委員會、及11個基地、37個三級學科臨床教學與管理團隊，嚴格執(zhí)行“一把手”負責制，各管理團隊各司其職。同時，相繼出臺了《黃山市人民醫(yī)院住院醫(yī)師規(guī)范化培訓工作制度》、《黃山市人民醫(yī)院住院醫(yī)師規(guī)范化培訓師資管理辦法》等一系列規(guī)章制度已確保住培工作有章可循，有規(guī)可依。一年來，醫(yī)院的住培工作在嚴密的組織架構(gòu)和完善的制度保障下，開展得有條不紊，并逐步走上正軌。

二、加強師資隊伍建設(shè)，培養(yǎng)有勝任力的帶教團隊

優(yōu)質(zhì)的師資團隊是住培工作的重要支撐，醫(yī)院一直高度重視師資隊伍建設(shè)，致力于培養(yǎng)有勝任力的帶教團隊，通過階段式分層次培訓，優(yōu)化師資人才梯隊。一是規(guī)定了帶教醫(yī)師的遴選條件，所有帶教老師需按照規(guī)定流程進行申請，并經(jīng)院部管理委員會及專家委員會批準后方能獲得帶教資格；二是舉辦院內(nèi)師資培訓班，邀請省內(nèi)外住培專家對全院的近兩百名帶教老師進行培訓；三是遴選優(yōu)秀帶教老師參加省級及以上師資培訓。目前已有近七十名管理人員及帶教老師完成骨干師資培訓，專業(yè)基地覆蓋率100%；四是選派師資及管理人員赴國外參加住院醫(yī)師規(guī)范化培訓骨干培訓班，畢業(yè)后醫(yī)學教育辦公室副主任倪初源將于近期赴德國參加培訓。

三、構(gòu)建質(zhì)量監(jiān)督體系，加強住培內(nèi)涵建設(shè)

為確保住培工作有效開展，提升培訓質(zhì)量，加深培訓內(nèi)涵，醫(yī)院構(gòu)建了完善的質(zhì)量監(jiān)督體系。一、成立院級督導專家組，每月定期到各基地及三級學科對教學活動開展、學員手冊填寫等情況進行督查，并及時把督查結(jié)果反饋到各科室，督促其及時整改；二、定期召開管理委員會、專家委員會、教學秘書會議，指導監(jiān)督全院住培工作計劃的制定和管理制度的落實，探討住培工作中出現(xiàn)的問題；三、建立學員溝通反饋機制，每月召開學員溝通會，了解學員對科室住培開展情況、帶教情況的看法和意見，并及時處理；四、多次組織專家討論并制定適合醫(yī)院的教學活動規(guī)范性模版。

住培工作任重而道遠，在院領(lǐng)導的高度重視下，黃山市人民醫(yī)院不斷優(yōu)化管理模式，嚴格把控培訓質(zhì)量，完善學員培訓體系，力求使住培工作再上新臺階，為醫(yī)院發(fā)展譜寫新華章。

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