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2022年全國醫(yī)院財務績效改革公益論壇

2022-07-15 17:08關注收藏已關注收藏】 【在線報名參會
會議日期 2022-08-18至 2022-08-20
會議地點 貴州貴陽
會議學科 公共衛(wèi)生醫(yī)院管理
主辦單位 安徽醫(yī)本源醫(yī)療企業(yè)管理中心
學分情況

《2022年全國醫(yī)院財務績效改革公益論壇》

各有關單位:

當前,在深化醫(yī)改持續(xù)發(fā)力的新背景下,新冠疫情的沖擊影響對醫(yī)院運營能力提出了新的要求,公立醫(yī)院收不抵支現(xiàn)象普遍,醫(yī)院持續(xù)良性運營面臨挑戰(zhàn)。面對醫(yī)院經(jīng)濟運行壓力不斷增大,至今為止,國家衛(wèi)健委聯(lián)合國家中醫(yī)藥局連續(xù)出臺了《關于開展“公立醫(yī)療機構經(jīng)濟管理年”活動的通知》《關于加強公立醫(yī)院運營管理的指導意見》《關于印發(fā)公立醫(yī)院內(nèi)部控制管理辦法的通知》《公立醫(yī)院全面預算管理制度實施辦法》《公立醫(yī)院成本核算規(guī)范》共五份文件指導公立醫(yī)院的運營管理工作,賦能公立醫(yī)院加強經(jīng)濟管理。五份文件的接連出臺釋放出強烈的信號:強調通過醫(yī)院運營管理過好“緊日子”,強化科學管理,保障醫(yī)院高質高效運營。 

為貫徹落實相關文件要求,提升后疫情時代公立醫(yī)院經(jīng)濟運營管理水平,總結沉淀和分享標桿醫(yī)院運營管理的實踐經(jīng)驗,探討解決醫(yī)院運營管理中的重點、難點問題和困惑,保障醫(yī)院高質高效運營,推進公立醫(yī)院實現(xiàn)高質量發(fā)展。為此我中心應廣大新老學員的要求《2022年全國醫(yī)院財務績效改革公益論壇》定于貴州·貴陽,現(xiàn)將有關事項通知如下:

【時間地點】

會議時間2022年8月18日-20日(8月18日全天報到,19日、20日兩天上課)

會議地點:貴州.貴陽(具體會場報到前兩周以報到通知書形式通知)

主辦單位:安徽醫(yī)本源醫(yī)療企業(yè)管理中心

【學習對象】

各級衛(wèi)計委(衛(wèi)生局)領導、醫(yī)療機構、醫(yī)院院長、書記、副院長、人力資源部、質控辦、辦公室、財務科、審計科、經(jīng)管辦、成本核算科、醫(yī)務科、運營部、護理部、醫(yī)院物價管理人員、醫(yī)?、信息部、后勤保障等職能部門

課程大綱:

模塊一:加強全面預算管理提升醫(yī)院管理水平

1. 醫(yī)院全面預算目標的確定方法與分解

2. 醫(yī)院全面預算編制的方法和內(nèi)容

3. 預算的“分級歸口”管理

4. 預算在執(zhí)行過程中的審批各預算調整

5. 預算報告與考評

6. 預算考評與績效考核相關聯(lián)

7. 預算編制模式及應用案例分析

案例:醫(yī)務部部門預算的基本信息及需求

模塊二:《DIG與DIP在支付方式下醫(yī)院成本管理助推醫(yī)院高質量發(fā)展

1.DRG在醫(yī)院落地實施中詳細介紹具體實施的方法、操作路線和推廣能實際落地的經(jīng)驗與醫(yī)院管理變革

2.醫(yī)藥信息化和臨床數(shù)據(jù)管理在DRG中的應用

3.DRG\DIP支付方式下公立醫(yī)院成本控制

4.DRG\DIP支付方式下驅動科室精細化管理

5.DRG在醫(yī)院質量控制中如何使用 DRG 進行分析質量問題并加以改進

6.DRG醫(yī)院績效考核評價的基本思路以及 DRG 在績效考核評價中的應用

7.DRG 預付費制度改革對醫(yī)院的影響以及醫(yī)院應該建立的應對機制以及醫(yī)院管理策略的調整

模塊三:績效管理實操案例

1.以預算或政府核定績效工資總額的方式,確定醫(yī)用人力成本(績效工資)總量

2.對臨床、醫(yī)技、醫(yī)輔、職能部門進行科室績效評價及考核,按照科室評估確定臨床及醫(yī)技科室排序、系數(shù)、績效工資標準

3.實施院部對中層干部、護理部對護士長、科室對員工的崗位績效考核

4.海氏評分法、進行崗位評價,確定崗位價值及價值差異

5.確定醫(yī)技、醫(yī)輔、職能部門科室平衡記分卡

6.績效考核及薪酬分配的框架與流程

7.確定年度用于績效工資總量

8.現(xiàn)有醫(yī)院運轉模式下與工作量相關的方法

9.臨床醫(yī)技科室月度績效考核指標

10.醫(yī)輔及職能部門月度績效考核指標

模塊四:《醫(yī)院運營管理體系建設助力醫(yī)院高質量發(fā)展》

1.運營管理政策解讀:兩大核心、兩大工具、四大核心資源、管理目的、管理手段;

2.精細化財務運營管理體系的建設;

3.公立醫(yī)院高效運營管理要素分析;

4.經(jīng)濟運營管理整體布局;

5.部門定位與目標:層面、定位、目標全面解析;

6.運營管理核心業(yè)務板塊案例解析:

(1)全面預算管理體系建設;

(2)業(yè)務流程管理創(chuàng)新案例分析;

(3)公立醫(yī)院績效管理體系建設;

(4)資源科學配置管理;

(5)醫(yī)院“專項”工作推進機制案例;

授課老師

操禮慶:正高級會計師,現(xiàn)任中國科技大學附屬第一醫(yī)院(安徽省立醫(yī)院), 黨委委員、總會計師。安徽省學術和技術帶頭人,全國會計領軍人才,安徽省首批會計領軍人才,享受省政府特殊津貼。兼任國務院醫(yī)改辦綜合醫(yī)改效果評價專家、財政部管理會計咨詢專家、財政部內(nèi)部控制標準委員會咨詢專家、國家衛(wèi)計委綜合績效評價專家、公立醫(yī)院行政領導人員職業(yè)化培訓專家、安徽省人社廳專家咨詢委員會委員、安徽省衛(wèi)計委醫(yī)改專家委員會委員。兼任中國總會計師協(xié)會衛(wèi)生健康分會副會長、中國衛(wèi)生經(jīng)濟學會理事兼衛(wèi)生財會分會常務理事、安徽省總會計師協(xié)會副會長兼會計信息化專業(yè)委員會主任委員、安徽省會計學會理事。

梁軼:四川大學華西第二醫(yī)院規(guī)劃財務部長,全國衛(wèi)生健康行業(yè)經(jīng)濟管理領軍人才,中國總會計師協(xié)會衛(wèi)生健康分會副秘書長,國家衛(wèi)健委財務司預算項目評審,資產(chǎn)評審專家主持多項財政部,國家衛(wèi)健委省級科研課題并獲獎。

左  煌:西安交通大學醫(yī)學院臨床醫(yī)學學士、西安交通大學管理學學士、西安交通大學公共衛(wèi)生碩士、西安交通大學流行病與統(tǒng)計學博士、現(xiàn)任西安交通大學醫(yī)學院第一附屬醫(yī)院運營管理部副部長。主要負責醫(yī)院精細化運營分析,科室經(jīng)營管理分析,大型儀器設備效績評價,人力資源評估,托管醫(yī)院運營狀況監(jiān)管,醫(yī)院空間規(guī)劃和運營創(chuàng)新項目管理。西安交大醫(yī)療雙創(chuàng)孵化基地創(chuàng)始人。曾獲2018亞洲醫(yī)院管理獎(中國獎)最佳患者安全項目卓越獎,擅長醫(yī)療管理信息化和管理工具的應用。

張麗華:武漢大學中南醫(yī)院規(guī)劃運行部部長,金融學博士,正高級會計師。中國醫(yī)院品質管理聯(lián)盟平衡計分卡專業(yè)委員會委員,湖北省醫(yī)院協(xié)會醫(yī)院運營管理專業(yè)委員會常務委員兼秘書長,武漢市醫(yī)院協(xié)會理事,武漢市高級會計人才,武漢大學健康治理研究中心兼職研究員,武漢大學公共管理碩士(MPA)校外兼職導師,醫(yī)管暢銷書《醫(yī)院運營管理:方法、實踐、案例》的作者。

【報名方式】為能得到席位請您盡快安排將報名表填寫回執(zhí)給我們

【 聯(lián)系人 】王涵 【報名電話】13381222034  微信同步

【報名郵箱】289484550@qq.com

【單位名稱】安徽醫(yī)本源醫(yī)療企業(yè)管理有限公司

【 賬 號 】3405 0167 22080 0001 205

【開戶行】中國建設銀行股份有限公司蕪湖中山路支行  

本次會議為公益課程:每人收取380元包含(講義,資料費,結業(yè)證書費,場地費)統(tǒng)一開成培訓費或服務費,請參會單位提前匯款辦理費用發(fā)票提前開好帶去會議現(xiàn)場。參會單位贈送(醫(yī)院績效方案設計指標)(醫(yī)院績效管理工具設計)(醫(yī)院崗位職責設計指標)(醫(yī)院績效管理表單)(財務績效設計流程)(醫(yī)院財務績效管理制度設計)共六本電子版。食宿統(tǒng)一安排,費用自理,報到時收取。

    

                               安徽醫(yī)本源醫(yī)療企業(yè)管理中心

                                     2022年7月14日

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聯(lián)系人:王涵 1381222034

 
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