醫(yī)學教育網(wǎng)小編為了幫助各位考生更好地備考復習主管護師考試，專門整理了現(xiàn)代護理管理基本原則如下。

（一）能級原則

能級原則強調(diào)按一定標準、規(guī)范和秩序?qū)⒐芾碇械慕M織和個人進行分級管理。其核心是將人員的優(yōu)勢和特點與崗位要求有機結合、匹配，做到能級對應。管理能級不以人的意志為轉(zhuǎn)移，是客觀存在的。管理的任務是建立一個合理的能級，使管理內(nèi)容能處于相應的能級中。

（二）彈性原則

管理彈性指現(xiàn)代組織系統(tǒng)具有對外界變化作出能動反應，并最終有效實現(xiàn)組織目標的能力。管理者在進行決策和處理管理問題時要盡可能考慮種因素，留有余地，以應對隨時可能出現(xiàn)的變化或突發(fā)事件，并做到及時的調(diào)節(jié)和控制，避免出現(xiàn)被動管理的局面。同時，在組織機構的設計上，在管理層次和管理部門的劃分上也應富有彈性，使組織機構能適應環(huán)境的變化。

（三）價值原則

價值原則是指在管理過程中要以提高效益為中心，科學、有效、合理地使用人、財、物、時間和信息等資源，以創(chuàng)造最大的經(jīng)濟價值和社會價值，即以最少的耗費達到最高的效用。

（四）動力原則

人的行為是需要動力的，管理者從事管理活動時，必須正確認識和掌握組織成員的行為動機，運用有效的管理動力機制，激發(fā)組織成員的行為向組織整體目標努力。管理動力也是一種制約因素，能減少組織中各種資源相互內(nèi)耗，使資源有序運轉(zhuǎn)。管理動力主要有物質(zhì)動力、精神動力和信息動力3種類型。這3種動力在每個管理系統(tǒng)中都是同時存在的，應綜合、協(xié)調(diào)地加以運用。

（五）整分合原則

整分合原則是指對某項管理工作進行整體把握、科學分解、組織綜合。管理者的責任在于從整體要求出發(fā)，制訂系統(tǒng)目標，進行科學分解，明確各子系統(tǒng)的目標，按照確定的規(guī)范檢查執(zhí)行情況，處理例外情況，考慮發(fā)展問題。因此，分解是關鍵，分解正確，分工才合理，規(guī)范才明確、科學。

（六）反饋原則

反饋原則是指控制系統(tǒng)把信息輸送出去，又把其作用結果輸送回來，并對信息的再輸出產(chǎn)生影響，起到控制整個系統(tǒng)、達到預定目標的作用。反饋要靈敏、準確、有力，才能保證反饋的有效性，才能正確地進行管理控制。因此，管理者要及時根據(jù)反饋結果調(diào)整理策略與措施，以實現(xiàn)組織目標。

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